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6月30日上午，一场旨在推进福鼎公司创一流工作进程的协调会在宁德电业局9楼会议室召开。在听取福鼎供电公司创一流工作情况汇报后，来自局营销部、配电中心、财务部、发展部等相关人员针对该公司的创建差距，分别提出解决办法，并就相关操作流程提出指导性建议。
农电部缪主任表示，作为县公司创一流工作的具体协调、辅导部门，农电部将不断提高服务意识，发挥上下沟通、全面协调职能，助力福鼎公司创建工作，同时他呼吁各专业管理部门一如既往地关心该公司的发展，加大对公司各专业管理的指导力度，帮助公司培养专业人才，发展、财务等部门在如何增加电网建设投资项目及资金方面要出谋献策。此外，缪主任要求，福鼎公司要持续、有序推进公司创一流工作，并将该项工作与科技进步先进县建设工作相结合。
宁德局丁智华副局长对福鼎公司创一流工作表示充分肯定，他指出，近年来，福鼎公司深入贯彻落实国网公司“三抓一创”工作思路，在电网网架坚强、内部管理规范、社会效益显著的基础上，率先在宁德局系统提出创建国网一流企业目标，充分体现了“敢为人先，勇争第一”的鼎电精神。他强调，创一流工作是一项庞大的系统工程，覆盖县公司工作的各个方面，福鼎公司要继续加大对一流标准的学习，深刻分析并准确把握指标含义，确保逐项达到考评标准要求。针对福鼎公司提出协助专业人才培养的需求，他要求，由该公司进一步明确离岗研修的具体目标。丁副局长表示，下一阶段他将在深入开展农电专业垂管调研的基础上，继续完善农电垂管常态机制，搭建更加便捷、有效的专业指导平台，为县公司加快创一流步伐，提升企业综合实力铺路搭桥。
据悉，福鼎公司在2007年获得省一流企业命名后，自我加压，继续提出冲击国网一流企业奋斗目标。该公司认真对照国网一流标准，制订年度工作计划，并通过建立创一流工作例会、督办、考核等常态机制，落实创一流工作，逐步缩小与国网一流企业间的差距。期间，该公司还利用同业对标方法，“走出去、请进来”，在学习借鉴省内外兄弟创建经验的基础上，不断改进、创新，从而实现弱项指标的提升，2009年公司综合评价排序进入全省第9名。今年5月份，宁德局徐福聪局长上任后到福鼎公司的首次调研，快速解决了“主变有载调压变压器比率”指标提升等实际问题，进一步增强了全体干部员工创建信心。此次会议也是在福鼎公司阶段工作梳理后，专门解决公司创一流关键差距指标的一次专题协调会。
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