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7月2日下午，黄山市公司副总经理兼县公司董事长程升平在市公司农电工作部主任盛俊英和县公司财务总监吴晓蓉的陪同下，莅临祁门公司进行调研。
程升平在听取祁门公司安全生产、经营管理、队伍建设等重点工作的简要汇报后，指出，县公司要抓好三件大事，一是“四好”班子建设，领导班子要强化沟通，注重协调，做到从形式到内涵两个方面的统一，做到一心一意谋发展；二是队伍建设，要打造一支执行力强的队伍，要充分发挥和尊重群众的首创精神，自下而上、从上到下，形成合力；三是“人财物”集约化管理，要紧跟公司系统要求，按照精细化的理念，从管理流程、管理界面上去进行梳理，真正实现公司管理基础的提升。程升平还借用了“力”的三要素做了一番形象的比喻：“四好”班子建设就是力的方向，一支强有力的队伍就好比力的大小，作用点就是人财物的集约化管理。
当天下午，程升平先后前往双平供电所、平里变电站和正在建设中的35kV灯塔变电站。在双平所就供电所规范化管理、星级晋阶、优质服务、台区管理等工作进行检查指导，重点了解了供电所台区总保的投运情况，对双平所的管理给予了高度肯定，同时对供电所的管理提出了针对性的指导意见，并步行至35kV平里变电站，对变电站的运行情况进行检查。在35kV灯塔变电站施工现场，程升平详细了解了工程建设情况，对工程建设进度及施工安全管理等方面提出了具体要求。
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