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7月6日，为确保在建工程按计划工期完工，加强工程进度计划的控制，并建立在合理的施工管理组织基础上，做到组织、安全、措施、技术和资源五落实，确保工程项目建设目标的实现，贯彻多快好省的建设方针，明确电网建设管理的职责和权限，控制好工程建设项目的安全、质量、进度和投资及各级技术人员的职责，加强技术管理，兴义供电局规范《电网建设工程施工管理标准》。
标准明确了该局基建电网建设工程中相关方的职责，施工准备、施工过程、工程各阶段的工作要求。工程建设实施技术、进度、质量、安全、投资管理和控制，电网发展规划，近期规划（5年内）、中期规划（5—15年）和长期规划（15年以上）。根据各生产部门的职责及专业特点，依据公司及行业相关标准及反措要求负责对初步设计及施工设计图进行审核。各生产部门依据相关验收标准及设计图参与隐蔽工程、分部分项工程、阶段性项目以及整体工程的验收工作。
标准从三个主要方面规范了管理内容及要求：一是施工准备。工程管理部组织施工单位根据安全和质量的评估标准，对电网、设备、作业环境、人员健康等方面和工程的基建、安装、调试等过程进行全方位的安全风险评估，安全风险评估结果纳入施工方案。施工过程控制施工前工程管理部负责与施工单位作好全面的安全技术交底，做好书面记录。安监部应不定期对施工现场进行安全监督检查。二是施工过程控制。工程完工后监理应提交完整的工程图纸资料和施工纪录。三是工程施工资料。工程完工后监理应提交完整的工程图纸资料和施工纪录。标准适用于全局电网建设工程前期工作管理。
标准的出台后使该局电网建设各项工作做到有法可依、有章可循、有据可查，严格关键节点管理和控制，从根本上提高电网建设管理工作的质量和效率，保障全网范围建设项目规范、安全、有序、高效、优质实施。鼓励电网建设工程的工程项目法人、建设、施工、设计、监理和调试等单位加强科学管理，提高电网建设工程质量，创建更多优质工程，对提高该局电网建设质量具有里程碑意义。
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