九江公司总经理蔡小平深入星子公司调研班组建设工作（图）

蔡小平一行在星子公司经理徐越、党总支书记陈成林的陪同下首先参观了正在创建优秀班组的白鹿中心供电所，蔡小平仔细查看了所里的各项硬件设施，看到该所的半军事化管理，各项备品备件摆放整齐，员工精神状态十分饱满，他表示非常满意。在营抄班，蔡小平得知该班成员全部是农电工和派遣员工，大家不顾待遇的差别努力工作，特别是在迎峰度夏期间，他们不分白天黑夜奋战在第一线，发扬着吃苦耐劳的奉献精神，展现了星供人的美好形象，他十分感慨地说：感谢你们对企业的发展所付出的劳动，并请大家对企业的发展要有信心，经过全体员工的共同努力，一起来共享企业发展成果。

随后蔡小平一行来到了秀峰变电站，在看到秀峰变电站焕然一新的面貌后，蔡小平表示软硬件都有大幅提升，尤其员工精神面貌特别好，让人感觉到一种极强的企业归属感，他希望大家再接再厉，让这个老站永远散发新的魅力。

蔡小平一行还参观了党员示范岗台区，对他们“一个党支部负责一个台区”的做法表示十分认同，并希望星子公司着力做好一个点，努力带好一个面，让所有的台区都“各有其主”。最后，他们来到获得2008-2009年度江西省青年文明号称号的营业大厅，蔡小平询问了一位正在交电费的客户，电费缴费卡好不好用，星子公司的工作做得怎么样？在得到客户满意的回答后，蔡总微笑点头。

在反馈会上，蔡小平听取了该公司经理徐越所作的报告后，充分肯定了星子公司自新领导班子上任以来所取得的成绩，他表示无论是从管理效益、员工精神面貌，还是各项硬件设施都发生了巨大变化。从班组建设、营业厅环境、以及规范管理等方面来看，新班子在执行省、市公司的各项规章制度上，思路清晰，措施得力，目标明确，这充分证明星子公司班子是有战斗力的班子，是有上进心的班子。同时，蔡总指示在今后的工作中还需要不断完善，并强调“软件在于管理，硬件在于投入”。最后，蔡总针对星子公司的发展提出了五点要求：一是要以提高科技含量来提高管理，进一步规范各项工作；二是省公司制定的规章制度一定要落实到位，严格执行；三是安全生产要做实做牢，领导干部要亲力亲为，勤下现场，继续以施工作业现场为重点，真正做到“领导在一线指挥、干部在一线工作、情况在一线掌握、问题在一线解决、措施在一线落实”；四是管理出效益，要继续加强经营管理工作，规范业扩工程；五是继续加强班组建设工作，要始终将班组建设作为一项长期的企业基础性管理工作来抓，以点带面，带动整个公司向更高的目标迈进。

来源：中国农村电气化网