祁门公司深入“劳模所” 召开供电所管理经验交流会（图）

交流会上，胡青树简单介绍了双平所的基本情况，并从五个方面阐述了双平所管理方面的具体做法：一是加强队伍建设，供电所长要带领全所员工树立“以所为家、干事干净”的理念；二是强化基础管理，采用严格奖惩考核、实名点评工作质量、加大所务公开透明度以及规范基础资料整理等方法提升管理水平；三是要抓好安全管理，从施工、抢修、交通和经济安全等方面进行宣贯，确保安全目标实现；四是做好重点工作，确保高质量完成供电所线损、电费回收等经营管理指标；五是以人为本、关心员工生活，增强农电员工的工作激情，构建和谐安康的局面。

随后，与会人员对双平所的工器具、基础档案、业扩报装以及绩效考核等管理做法进行询问和交流，并实地参观了附近的双程台区。大家一致认为双平所的做法为各供电所提供了有益的借鉴和指导，表示要认真学习双平所的先进经验，真正做到“以所为家”，促进规范化管理。

该公司总经理凌永标强调这不仅仅是一次管理经验的交流，更是供电所管理人员受教育的过程，指出公司目前正在提炼并即将推广的“青树管理法”是祁门农电管理方面集体智慧的结晶，各供电所要珍惜这次机会，把交流会上所见所闻、所学所想带回工作岗位，进行分析比较，查找存在差距，以便更好地促进供电所规范化管理水平的提升。同时，凌永标对与会人员提出了三点要求：一是提倡十数年如一日以所为家、爱岗敬业的精神；二是加强“三种能力”建设，即学习力、思考力和引导力；三是把国网公司“三抓一创”工作要求与供电所工作实际进行紧密结合，作为供电所所长，要抓安全、抓服务、抓线损，创效益；对于供电所基础管理，要抓学习培训、抓监督整改、抓争先进位，创星级供电所。