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为全面贯彻落实国网公司、省市公司年中工作会议精神，7月28日下午，江苏灌南县供电公司专门召开中层干部、供电所长、施工队、驻园区办负责人会议，要求全体员工正确对待成绩，全面找差，振奋精神，扎实做好六项工作。
一是夯实安全基础，确保稳定发展，确保“八个不发生”。
二是加快建设步伐，打造坚强电网。做好公司“十二五”规划的修订和完善。抓好在建重点工程建设，确保年底完成110千伏六塘变增容工程，按序时进度完成北陈集变电站升压土建工程。继续加大项目争取力度，努力向上争取220千伏金庄3号主变增容、110千伏堆港开关站升压、110千伏硕湖变工程提前立项施工。巩固低电压改造成果，提高供电可靠性。
三是狠抓经营管理，提升发展能力。全面推进标准化建设，规范企业经营管理。加强预算管理，深入开展“小金库”专项治理工作和“三节约”活动；积极开拓电力市场，树立度电必争的思想；加大电费回收监督力度，切实防范欠费风险；发挥审计监督作用，加强合同管理，增强风险防范意识；深化人财物集约化管理，稳妥推进主多分开和集体企业规范管理等工作。
四是深化优质服务，塑造品牌形象。继续深入开展“绿色电能、创新奉献”优质服务主题活动，提升客户服务质量和“国家电网”品牌形象。主动跟踪服务县政府重点工程亚新制管、润鑫钢铁等大用户，全力做好大用户增容等用电工程。按期完成新农村电气化县建设任务。
五是加强“三个建设”，推进和谐发展。加强党的建设。深入开展创先争优活动，要把创先争优活动与争创“四强四优”、“电网先锋党支部”和“结对创先”等活动结合起来。要深化四好领导班子建设，加强党风廉政建设，扎实推进惩防体系建立。推进“国家电网”品牌标识标准化建设工作，确保实现项目使用率和规范使用率“两个100%”的目标。落实班组建设标准化管理标准，不断深化班组5S管理。积极参加省市公司组织的各类培训和劳动竞赛，不断提高员工队伍素质。四是加强稳定工作。积极排查化解矛盾，完善应急管理处置预案，加强舆情监控，妥善处置各类突发事件。
六是强化执行能力，确保目标实现。把强化问责管理和执行力建设放在突出的位置。倡导主动作为、务实肯干的工作作风。要夯实理论功底，提高政策水平，要熟悉本职业务，进一步提高决策能力、表达能力、办事能力。要善于应对各种挑战，敢为人先，攻坚克难，不断提高团队整体战斗力。要说实话、办实事、求实效。尽心尽责，做好各项工作，确保全年目标任务全面完成，为公司发展和灌南县经济社会发展作出更大贡献！
标签：灌南供电,年中会议精神
