如东公司进一步强化基建工作

7月30日，如东公司召集相关职能部门以及施工单位负责人就在建工程进展情况、工作安排以及需协调解决的问题进行协调、沟通，同时对所涉及的基建安全、质量和工程管理等方面提出具体要求，以进一步加快电网建设、提升电网建设管理水平。

2010年，如东110千伏及以上输变电工程达到10个，主网建设总投资7亿多元，面对电网建设投资量大、工作任务重等情况，该公司主动作为、齐心协力，在做好《如东县城网“十二五”规划》、《如东县农网“十二五”规划》编制工作规划的同时，扎实做好基建项目管理和基建施工安全管理,合理排定工程进度节点计划，努力做到均衡开工，对基建与设计、物资配送对接制度实行常态化管理，确保设计和物资配送满足工程建设进度；成立了以分管领导为组长的检查组，着力协调建设中的难题，不定期对各工程项目“抓基础、控风险、防事故”安全主题活动、工程安全管理及施工分包管理情况、标准化开工及工地安全文明施工管理情况进行仔细检查；强化对施工现场和建设全过程的管控，对检查期间发现的问题，要求相关单位立即整改、不留隐患，形成闭环；各施工单位开展流动红旗竞赛，并对责任单位和责任人进行考核和排名，确保电网建设安全、平稳推进，基建安全管理可控、在控，为如东实现基本现代化夯牢更加坚实的基础。

来源：中国农村电气化网