利辛供电五措施为农网改造升级工程顺利实施提供保障

近日，针对即将实施的农网改造升级工程，安徽利辛供电公司电网工程管理部门全面客观总结2009年工程管理经验教训，拟采取五项措施为2010年农网改造升级工程顺利实施提供保障。

一是加强组织领导。继续实行以公司一把手为组长，班子成员为副组长，工程管理各相关部门负责人为成员的工程管理领导小组，并以电网办作为工程管理专门机构，落实人员职责与分工，严格执行《利辛供电公司农网工程管理考核办法》等一系列工程管理规范。吸取2009年工程管理教训，提前与地方政府取得联系，告知电网工程投资计划与立项明细，征求各乡镇政府对电网建设的意见与建议，表明需要政府协助解决的困难与问题，积极争取政府的理解与支持，同时继续实行班子成员包点负责制，及时解决施工过程中的民事协调问题。

二是科学规划指导。在项目的勘察设计阶段将紧紧围绕地方规划与公司电网发展规划，科学电网布局，严格按技术导则设计。工程勘察设计组人员要经常深入施工现场，指导施工单位按图纸及工艺标准施工，确保工程质量。

三是强化过程管理。2010年的农网改造升级工程将实行严格、有效的过程管理，重点抓两个方面，一是计划性，二是规范性。进一步落实电网工程管理例会制度，及时掌握工程管理进展动态，解决工作中的困难与问题，指导下一步的工作重点与措施；在电网办继续严格落实各工作组上报周工作计划、填写工作日志制度，实行有效的过程管控；继续实行定期发布天气预报信息制度，指导电网办各工作组及施工单位根据天气情况合理安排工作，最大限度减少天气因素对工程管理进度的影响。

四是合理组织施工。2010年农网改造升级工程将打破以往整体发包形式，实行分标段招标，视工程承包单位进度、质量、安全管理现状，灵活实施工程招标。要求各工程承包单位切实担负起应尽的管理职责，建立健全各项管理制度，实行项目负责人制度， 每个工程项目均要明确项目负责人、施工负责人、质量监督员、安全员；制定科学合理的工程进度计划，并报电网办审核、公司分管领导批准，进度计划要严格执行，并定期向电网办报告进度计划执行情况；优先实施资金量大，效益发挥显著的大项目。

五是严格风险防控。严格按照《农网完善工程风险控制手册》要求，落实五个确保、五个严禁，从计划项目管理、资金财务管理、关联交易、物资管理、工程预决算、工程监理审计、质量控制、档案管理、农户环节等九个方面严格进行风险的防范与控制，确保工程管理有序规范，人员安全不出事。

来源：中国农村电气化网