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今年以来，新疆昌吉回族自治州经济社会发展迅猛。为应对随之而来的电力需求增长，昌吉电业局积极主动，准确定位，探索全新的电网发展方式，该局下大力气超前规划，提升基建管控水平，电网建设的效率和效益不断提高，努力做好地方经济发展的“助推器”。
近日，笔者从新疆电力公司了解到，“十一五”期间，昌吉地区初步形成了高压电网为支撑、中低压电网分布合理、日趋坚强的地区电网。据悉，“十二五”期间，新疆电力公司将投资65.6亿元建设坚强昌吉电网，助力准东煤电煤化工产业带发展。
昌吉电业局在加快电网建设方面，坚持规划先行，该局成立了昌吉地区电网发展规划研究分中心，按照昌吉回族自治州经济布局和战略部署，统筹抓好各电压等级电网规划工作。目前，《昌吉地区“十二五”电网发展规划》已通过了昌吉州人民政府评审，纳入到《昌吉州国民经济“十二五”发展规划纲要》，昌吉地区所属六县市“十二五”电网发展规划也已于近日全部通过各县市人民政府评审。
昌吉电业局还提前组织项目储备，及时关注昌吉州经济社会发展动向，加快项目储备库建设和更新。截至目前，已为2011年储备220千伏电网建设项目6个、110千伏电网建设项目10个，为2012年储备220千伏电网建设项目6个、110千伏电网建设项目13个。
同时，昌吉电业局积极开展项目前期工作，努力做到“规划储备一批、开工建设一批”。该局不断加快项目前期进度，成立了项目前期工作组，对项目前期工作实施属地化管理，做到早动手、早准备，紧紧依靠各级政府及时协调解决征地、拆迁、补偿和施工受阻问题，确保工程开工及时率100%，并努力降低工程前期费用。
在工程管理方面，昌吉电业局通过加强业主项目部提高工程的精益化管理水平，并成立业主项目部，由基建部门负责人担任项目经理，抽调专业技术人员担任项目部专责，将工程协调、安全、质量、造价、技术管理职责具体落实到人。同时，业主项目部加强了对监理项目部和施工项目部的管理，对现场进行全过程监控，发现问题及时提出；加强了对施工人员的安全培训与管理，实行身份证管理，发放现场工作证，严禁施工队随意更换人员；对于不服从管理、技术力量差的施工队坚决予以清除，与管理水平高，技术力量强的施工队加强合作，确保现场管理到位。
此外，该局把加大基建安全检查力度作为确保基建安全的重要手段，开展定期或不定期检查，对每项工程建立单独检查台账，对违章行为及时曝光，有效遏制了基建现场违章。
在狠抓基建精益化管理的同时，该局还强化了工程过程验收，制定过程控制标准，使之与验收标准相一致，大大提高了过程管理和竣工验收的效率，最终确保工程达标投产，零缺陷移交。
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