9月19日,偃师供电公司组织供配电所长到220千伏海棠变、北区集控站交流学习。这次活动是公司为打造金牌团队,促进部门间交流,提高基层站所长管理技能,开阔眼界,拓展思路,改进提高管理模式的重要举措。为使本次交流活动收到举一反三的实际效果,公司班子成员全程参加活动。
上午,首先在海棠变进行参观、交流学习,大家参观了设备区和资料室。通过运行人员的介绍,供配电所长了解到我公司目前的电网结构和海棠变电站变电设备。参观过程中,大家对海棠变电站的物品定置管理、设备标识管理有了进一步了解,在资料室,27种记录编号规范、有序的摆放于资料柜,每种表格都书写工整,字迹清楚,规范准确,实时记录。
下午,在北区集控站,供配电所长参观了110千伏设备区和资料室,更进一步了解公司110千伏电网结构和集控站日常运行管理。
在交流座谈会上,参加交流的部室主任、站所长竞相踊跃发言。供配电所长一致认为变电站设备管理、工器具管理、物品摆放、各种记录、标识提醒,站容站貌、卫生及员工的精神面貌等都值得供配电员工学习;集控站、变电站站长认为营销员工工作内容点多面广,经营任务和生产任务繁重,在和谐处理与客户的供用电关系方面,供配电员工的许多方面也都值得变电员工学习借鉴。
最后,偃师公司总经理唐健发表重要讲话。他强调,增供扩销是供电企业的第一命题,安全生产是供电企业的第一要务,处理好这两方面工作是公司保持良性发展的基础。营销、运行两部门是承担这两幅重担的中坚力量,希望通过本次交流能起到取长补短、相互融合、互助提高作用。确保公司优质服务工作有新突破,安全生产局面更加稳定,圆满完成全年的增供扩销任务。
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