安徽省公司总经理吴平到黄山公司调研工作

10月15日上午，安徽省公司总经理吴平到黄山公司调研工作。黄山公司总经理张泽宇从主要指标、安全生产、电网规划与建设、营销服务、领导班子建设、依法从严治企、精细管理、人力资源管理等方面作了汇报，该公司班子成员毕挺辉、程升平、李卫国、王修银、王明生、唐龙江参加会议。

吴平首先代表省公司对黄山公司全体干部员工坚守岗位，圆满完成迎峰度夏、国庆保电工作表示感谢。他认为黄山公司各项工作平稳，特别是精细化管理有特色，黄山公司班子团结和谐、精神状态好、干事激情高，省公司党组是满意的。 

对下一阶段工作，吴平指出：一要抓好安全生产不松懈，离年底还有2个多月，秋季检修、预试陆续展开，要持续落实各项安全措施；积极准备迎峰度冬工作，做好事故预想和应急管理。二要推进电网规划与建设，高质量编制“十二五”电网发展规划，与地方有关规划紧密结合，积极与政府部门沟通将其纳入到地方总体规划；统一城区、郊区和县域电网规划管理；做好农网升级改造规划，适度提高农网建设（改造）标准，服务好新农村建设、家电下乡，重点解决好农村低电压问题。三要高度关注优质服务，在贯彻好电力消费调控工作要求的同时，坚持不拉路，把工作做细，尽量降低对城市生产生活造成的影响，积极做好舆论宣传工作。四要坚持依法治企，充分认识到多经资产处理、“小金库”治理、工程领域专项治理等工作的重要性，进一步规范企业管理，为公司长远发展打好基础。五要解决好结构性缺员问题，既要采取“进人”的办法，更要优化人力资源配置，推进专业班组整合，在业务组织形式上，可适当考虑采取外包等形式。六要持续抓好精细化管理，结合徽州文化做文章，把黄山公司建设成为小而精公司。七要抓好员工队伍建设，发挥好年轻人作用，给员工提供成长的空间、进步的平台，让员工成为管理、技术、技能等领域的专家，鼓励员工勤恳工作，在岗位上做出成绩，领导干部要成为管业务的行家里手。八要加强县公司管理，按要求完成县公司改制工作，引导县公司员工正确对待；要进一步规范招投标、工程发包、废旧物资处理、用人管理等。 

最后，吴平希望黄山公司进一步做好各项工作，保持平稳发展态势，突出精细化管理特色，把黄山公司打造成为安徽省公司的名片。