10月22日下午,洪泽公司召开2010年上半年配网工程总结暨下半年工程推进会,吹响了年底前配网建设大会战的冲锋号。
为了圆满完成八千余万元的工程建设任务,会议要求项目主管部门、配合部门以及施工单位针对会议分工,及时调整工作思路,立即进行再动员、再部署、再落实,迅速明确任务,统筹安排,把握重点,规范设计、物资、合同、进度、安全、质量、验收、结算、决算等全过程管理。合理安排施工力量,组织调配好施工队伍,根据项目地理位置的分布和规模大小,统筹考虑,先易后难,逐步推进。在排定时序进度计划时,必须细化到天。要定期召开工程例会,掌握情况,解决问题。施工过程中正确处理好施工进度和安全、质量的关系。加强现场安全危险点的控制,牢牢把好现场安全关、质量关。工程管理人员、运行管理人员要勤下工地、深入现场,及时解决现场施工中遇到的问题,运行人员现场随工验收,确保新建、改造项目零缺陷按计划投运。特别要强化停电计划的执行。严格执行停电计划,生技部、调度中心负责对月度停电计划的执行情况进行跟踪,对无故延期送电的停电工作进行严格考核。优化工作方案,减少停电时间,避免重复停电。同时,要建设维护好配网物资周转库,保证配网项目按需领用、及时领用。严肃工程结算和工程决算管理,严格执行竣工结算后再拨付工程费用的要求,并及时安排配电工程转资入账。
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