固镇供电公司：研读ERP，攻坚弱指标

11月2日，安徽固镇供电公司召开ERP系统运行分析会，结合省公司8月份、9月份的指标评价结果，研读政策、查找问题、促进应用。

该公司着重研读了省公司《ERP系统应用评价办法》（皖电经法〔2010〕657号文）有关规定，对调整后的县级供电企业21个评价指标进行重点分析。并将指标分为综合、财务、项目、设备、物资、人力资源等6大类，分别落实了责任部门，要求制订相应指标管控的工作细则，实施逐级考核。

该公司对低于省公司平均值的指标进行了重点分析。各专业组结合公司自身实际，总结问题、分析原因、提出举措、促进提升。还将风险因素分类为可控因素及不可控因素两大类，要求对可控指标有效管控，全员管控；细化工作内容、提前规避风险，最大限度地预防不可控因素，促进应用不断深化。

该公司对《固镇供电公司ERP系统深化应用考核办法》进行了广泛讨论。对涉及指标考核口径、前端业务流程、年度评先评优、实施分位激励等内容提出了改进建议，以求达到“以考核促应用、以考核提指标”的目的。

该公司分管领导强调，各部门要继续营造ERP系统深化应用的氛围，对管控的指标作深入的研究，用心的分析，全面梳理现有工作的规则和流程，确保与ERP系统的高度一致，确保符合ERP的管理要求。各部门应加强终端用户的管理，提升终端用户的实践技能和独立操作能力，定期组织考试考核，对经考核不具备操作能力的用户予以取消资格，另行选配终端用户。