安徽省电力行协副秘书长杨立新莅临祁门公司调研指导（图）

李卫国充分肯定了祁门公司实行“兼职补位”管理所取得的成效，并从提升企业综合管理水平的角度，结合徽文化的特点，阐述了“兼职补位”管理在增强员工自信心、提高综合协调能力、培养复合型人才、强化主人翁意识以及助力和谐企业建设等方面所起的作用，鼓励祁门公司运用好“兼职补位”工作经验，继续深化此项管理创新。

在深入了解后，杨立新认为祁门公司开展的“兼职补位”工作具备了创新性、实践性和成效性，可以作为管理成果进行提炼。同时，杨立新对提炼好“兼职补位”的管理成果提出了具体的意见和建议，希望祁门公司通过进一步的总结和提炼，把“兼职补位”促进公司各项基础管理的成效最大化。

自从2010年4月开始，祁门公司就针对结构性缺员难题，大胆进行管理创新，从安全管理和供电服务两大业务，从公司领导、中层干部、一线员工三个层面尝试“兼职补位”管理。其原则是以本职岗位为主，兼职岗位为辅，采取轮岗交叉、专业互补的方式，力争实现“一人多岗、一岗多能、一岗多责、一岗多效”。在开展“创先争优”活动后，又建立了员工“兼职补位”的综合评价体系，进一步完善此项管理创新。与此同时，祁门公司将建立青年员工成才机制作为“兼职补位”管理的延伸，拟定新进员工培训机制。

开展“兼职补位”管理半年以来，祁门公司在队伍建设上有了三个方面递进的明显成效：一线员工的成长，促进了中层干部的进步；中层干部的进步，促进了分管领导能力的增强；分管领导能力的加强，促进了公司创建“四好”班子的能力。