安徽宿松供电公司组织参加省电力公司农网改造升级工程电视电话会议

11月2日下午，安徽宿松供电公司组织参加安徽省电力公司农网改造升级工程电视电话会议。公司领导、各相关部门负责人、网改办人员等20余人参会。会议由省电力公司副总经理曾德君主持，省电力公司总经理吴平出席会议并讲话。

会议要求各单位重点做好以下工作：一是要通过升级工程的实施真正出效益，通过实施2010年项目来不断调整和优化农网升级工程三年规划，提高规划的科学性和可操作性，以便通过规划科学地指导或调整升级工程年度计划的执行。二是要通过对升级工程的科学管理来培养人才，在县公司层面设置项目部，通过建立农网升级工程项目经理制，培养年轻的专业项目管理团队，加快农网升级工程的建设进度，为县公司人才队伍建设打下基础。三是借助升级工程的实施做到四个提升，即要通过职能管理向流程管理的转变实现管理理念的提升，通过ERP平台对升级工程的闭环管理实现管理手段的提升，通过建立和梳理有针对性、可操作性的“少而精”的升级工程管理制度做到管理制度的提升，通过严格落实科学的技术标准、典型建设模式来实现建设标准的全面提升。四是要通过强化对县公司主要领导和分管领导、项目经理人、监理审计监察人员等三种人的管理和考核，规避农网改造升级工程的各类风险。 

吴平在会上指出，农网改造升级工程是国家统筹城乡发展，促进经济平稳较快发展的重要措施，更是加快农网发展、全面提升农网供电能力的历史机遇，公司系统各单位要提高认识，进一步完善工程管控机制，以规划为指导，把握建设重点，提高建设标准，坚决反对低水平重复建设，确保升级工程建设质量，稳步推进农网“升级”。

吴平要求各单位要加强项目管控，增加项目储备，将竞争机制引入施工队伍的选择工作中，加快工程建设进度，杜绝“三指定”行为，积极争取地方政府支持，为农网建设营造良好的环境。他特别强调，坚持依法治企，严格执行国家政策，切实规范工程管理；强化工程审计监察，进一步完善工程监督体系；对违反管理规定，发生违规违纪的单位和个人，公司将严肃责任追究。