利辛供电公司再部署2010年物资管理工作

11月5日，安徽省利辛供电公司召开专题会议，再次部署2010年物资管理工作。

会上，该公司分管物资工作领导介绍了当前国网公司系统物资管理理念、管理模式、管理手段发生的深刻变化；传达了省、市公司关于物资管理工作的新要求；分析了利辛公司物资管理工作面临的新形势，新任务，新问题；并就公司物资管理工作提出了六项要求：一是转变思想观念，树立规范管理意识；二是切实加强物资需求计划管理；三是严格流程管理，做到管理闭环；四是加强物资仓储管理，做好平衡利库；五是加强废旧物资管理；六是各部门要各负其责，密切配合，共同做好物资管理工作。

该公司总经理出席会议，并就2010年物资管理工作提出五点意见：一是要适变应变，遵守规则，规范操作。在“三集五大”工作要求指导下，国网公司系统物资管理模式发生了深刻变化，各部门要适应变化，加强学习，严格遵守上级管理要求，及时规范进行操作。二是要加强物资计划管理。各部门要提前谋划项目，准确计划物资，提前上报招标。三是要树立节约意识，实行精细化管理。管物资就是管钱，各部门要将企业当作自已的家一样来经营理财，要科学计划，合理使用，妥善保管，精打细算。四是要加强废旧物资管理。要区分废物资与旧物资，对具备再利用价值的旧物资要加强回收和利用。五是要热情、守信，真诚服务供应商。物资部门要热情接待，真诚服务每一位供应商，要诚实守信，及时支付物资款，树立和维护国家电网公司热情服务、诚识守信形象。

会上，该公司物流服务分中心负责人就各物资需求部门物资上报工作提出了具体要求；电网工程管理部门负责人就部分非仓储物资的领用流程作了详细说明；部分物资需求部门负责人作了发言。公司相关部室负责人、双赢公司负责人、各物资需求部门物资管理专责参加了会议。