郎溪供电“破”“立”结合 全面加强执行力建设

日前，安徽省郎溪供电公司印发《关于进一步加强公司执行力建设的实施意见》，这是该公司党委历时三个月余，深入学习、调研和自查的理论结晶，是一份关于如何加强公司执行力建设的指导性文件，标志着该公司加强执行力建设工作进入全面实施阶段。 

破 题

9月份以来，为全面贯彻落实国网公司刘振亚总经理讲话精神，深入地把握执行力建设的内涵，剖析和解决疑难问题，切实加强执行力建设，该公司坚持不说客观理由，只找主观原因的原则，围绕公司、部门两个层面，领导班子、中层管理人员、员工三个主体，计划制定、过程管控、结果评估三个环节，开展专题座谈讨论，着力分析存在的执行力短板，讨论执行力建设的标准和重点，通过“加强学习、转变观念”和“分层讨论、对照检查”两个阶段性的工作，深入广泛地组织开展“加强执行力建设”大讨论活动，，并取得了阶段性的效果。

大讨论活动中，该公司领导带队深入基层，参加各部室、各班组、各供电所召开的座谈会议，广泛听取员工结合公司实际、自身岗位的建言献策，通过大量务实的工作收集整理反馈意见百余条，为《实施意见》的出台提供大量的事实依据。

《实施意见》指出，当前，在公司执行过程中，比较突出存在的有四个方面问题：一是思路不清；工作无计划、无目标，态度不坚决、行动不果断、应对不迅速。二是有令不行；“硬对抗”、“软消磨”，遇到难题绕着走，碰到矛盾交上去。三是能力不强；学习不够，工作起来有心无力。四是观念不新；“公转”意识欠缺，“坐标”失准，科学发展观念不够。

立 论

针对查找、剖析出的问题，《实施意见》指出首先要把加强执行力建设当成一个长期性战略任务来抓，需要立足长远和全局，清晰决策层、管理层、执行层三个层面，抓住执行能力、计划谋定、过程管控、效果评估四个主要环节，把握“关注细节、抓住关键、重在执行”三个原则，着力培养良好的工作习惯，重实践、重执行，提升公司管理水平，确保每一项工作按质按量完成。

目前，该公司加强执行力建设工作已全面启动。该公司将通过加强执行力建设，深入开展绩效评估，提升公司管理水平，打造高效团队，努力适应和驾驭当前大好的发展形势，进一步推动公司和谐、稳步、科学发展。