在全年工作收口之时,冲刺年度目标关键时刻,平凉公司领导班子成员重心下沉,深入基层调研,帮助基层攻克了一道道制约发展的难题。
为了切实搞好年终的收口工作,谋划好2011年工作,该公司11月初就各基层调研工作进行了全面安排,制定了调研计划,从11月15日开始,分四组在各基层单位展开了以安全生产、市场开拓、科技创新、三个建设、各项指标完成情况、存在的各类问题和困难及下一步工作打算等为主要内容的调研工作,班子成员工作下沉,安全教育关口前移,每个领导班子成员按照分片挂点分工,深入到各基层单位在听取1-10月份主要指标、重点工作完成情况,提出了需要公司协调解决的困难和问题后,调研组深入最一线的基层供电所、变电站进行调研座谈,掌握了解职工的学习生活情况,通过走访大中企业用户,面对面的交谈,了解企业的运营状况,以座谈会的形式,帮助基层单位查找目前工作中存在的问题,分析问题的根源,找准症结,提出了解决的办法,破解了工作中的难题。
据悉,至目前,该公司领导已调研单位18个,查找各类困难问题23个,答复解决率为90%,为全力冲刺做好年终各项工作,确保完成全年工作目标奠定了坚实的基础,为积极谋划明年工作开好头,起好步,为公司又好又快发展进行科学决策。
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