利辛供电公司召开2010年农网改造升级工程部署会

11月30日，安徽省利辛供电公司召开了2010年农网改造升级工程部署会。该公司领导班子全体成员、各部室、电网办、物流服务分中心、各施工单位人员共计53人参加会议，该公司总经理刘伟主持会议。

会上该公司副总经理田涛宣贯了《利辛供电公司农网改造升级工程项目管理办法》和《利辛供电公司电网建设（改造）办公室人员职责与分工》两个工程管理规范；电网办工程勘察设计人员宣贯了《利辛供电公司农网改造升级工程设计和施工标准》；电网办负责人就2010年农网改造升级工程管理的重点环节及新要求作了介绍和强调；施工单位负责人就如何加强工程施工管理，确保施工安全、质量、进度作了表态发言；监察审计部负责人从监察和审计两个方面对升级工程管理中可能存在的风险进行了提示，对监察审计工作重点进行了强调。

该公司副总经理高雷从经营管理、安全管理、优质服务、行风建设等方面阐述了升级工程的重要意义，分析了实施工程给设备管理单位带来的好处，给乡镇供电所锻炼施工队伍和培养工程管理人才带来的机遇。高雷要求各工程参与单位要提高认识，高度重视；严格按技术导则进行工程设计和施工；落实《农村配网工程作业典型安全措施》，保障施工安全；克服各种困难，加快施工进度。

该公司总经理刘伟对升级工程管理提出四项要求：

一是各级第一责任人要高度重视。按照“谁主管、谁负责，谁组织、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，建立工程管理体系，落实人员责任。升级工程是公司电网发展的难得机遇，主要领导要亲自抓，分管要领导具体抓，全局全员共同参与，将升级工程作为公司发展大事来对待。

二是各部门要密切协作。升级工程是一项系统工程，是公司近几年的重点工作，电网办及各业务相关部门要分工不分家，各负其责，密切协作，确保工程建设有序高效推进。

三是要又好又快推进工程建设。好就是要确保施工安全，确保工程质量，不出安全事故，不出质量问题；快就是要高效推进工程进度，按照省、市公司规定的期限完成工程建设任务。施工单位要合理调配施工力量，在确保安全和质量的前提下，下大力气狠抓工程进度。

四是要要总结经验，吸取教训，力争2010年升级工程管理在2009年农网完善工程管理的基础上再上一个台阶。坚决杜绝2009年工程管理中出现的各种不规范管理行为和施工行为。