近年来,随着安徽宁国电网投资逐年加大,特别城乡一体化发展进程的加快以及新农村电气化建设的全面实施。一些性能好、状态佳但又无法满足城市用电需要电气设备,在一次次的城市电网改造中先后“下岗”。如何提高这些设备的利用率,实现它们的“再就业”。
12月1日,宁国供电公司相关领导、物资、生产、策划、变电、财务、纪检等相关业务部门负责人共20余人,召开了物资清理处置动员会,对当前物资管理、再利用中技术和性能鉴定等工作进行了研讨。
该公司副总经理方新家、纪委书记何俊以及相关业务部门负责人,对物资清理处置中的相关纪律、如何做好物资管理、积极做好废旧物资再利用等工作做了发言。
最后,该公司总经理余宗斌针对当前公司物资管理现状,全面深入分析了物资管理工作存在的漏洞和问题,提出了“严、细、实”认真做好今后物资管理工作。
“严”:各类管理制度和办法的完善和制定、废旧物资能否足额上交、废旧物资处理、再利用等奖惩办法和考核机制一定要严;
“细”:物资管理部门对物资管理、设计部门在电网设计和规划、鉴定小组对物资技术性能和状态的鉴定、生产部门在物资使用等工作中一定要细;
“实”:废旧物资退库时相关报废手续、鉴定小组对物资技术性能和状态的鉴定、管理部门对能再利用的设备清单及时更新等工作一定要做实。
随着物资清理处置工作进程的加快,该公司物资集约化管理将迈上了规范化、制度化良性轨道。
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