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作为电力系统重要的节能减排指标，今年1至11月，四川乐至供电公司完成10KV综合线损率6.32%，面对这一数据，四川乐至供电公司营销系统人员喜不自禁！为了切实有效的抓好线损管理工作，近年来，通过狠抓线损管理工作，乐至供电公司逐步形成了具有自身特色的线损管理模式，打造出了一支素质较高的线损管理队伍，连年出色的完成了主要经济技术指标，线损率呈现逐年稳中有降的良好态势。
“理念决定思路，思路决定出路”，在乐至公司召开的大小会议上，该公司领导总会以各种方式向员工传达线损控制价值理论，如线损率每降低0.1个百分点将为企业带来多大的收益，每降1个百分点又会为企业减少多大的损失，类似这样的会议内容潜移默化中改变着员工的思维，同时也逐步树立起该公司对线损率“指标崇拜”的工作氛围。线损率控制的基础在于台区，而台区线损率高低又高度依赖于一线员工的日常管理工作。
为切实将线损管理重要性层层传达至一线员工，乐至公司一方面持久深入的开展了线损控制重要性宣传工作，另一方面还通过领导一线召开线损管理现场分析会及通报线损异常线路、台区，切实激起了一线员工对线损管理工作的重视程度，为该公司线损管理工作的扎实开展打下了坚实的基础。
“动力源于压力，压力源于机制”，在乐至公司每月例行召开的线损分析会和经济活动分析会上，该公司都会逐一通报各单位线损当月指标完成情况、同比增减情况和下月目标值，对于指标完成较好和较差的单位，该公司将进行通报表扬或批评并按照《线损管理考核办法》予以相应的考核奖惩。在线损率考核问题上，乐至公司向来以“严”字著称，在每月底公布各单位线损率完成情况前，该公司各片区供电所长总会提前到营销科线损管理专责处了解相关数据情况，查看、分析各自在当月线损管理中存在的问题。
之所以如此积极，除了考核严厉的原因以外，还在于该公司每月例行的线损分析会上，各供电所长都必须对上月指标完成情况向领导班子成员“说清楚”，完成情况好的要分析指标下降的主要措施和经验，完成情况较差的则要做重点发言，不仅要深刻细致的分析指标控制不力的原因，拟定整改计划，同时还要向该公司线损管理领导小组保证下月线损率，如无改观，将视情况加倍进行处罚。
随着线损率的稳步下降，乐至公司线损指标已经达到一个相对的低点。对此，该公司领导表示：成绩属于过去，面对即将到来的2011年，乐至公司线损管理工作依然任重而道远，要保持线损管理的良好工作态势，必须着力从“稳定”现有线损指标入手，切实落实线损管理工作举措，及时总结经验教训，避免线损率的大幅波动及反弹，为全面完成上级下达的各项目标任务而不懈努力。
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