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“以前总是太忙，没有习惯静下来反思总结每一项工作的对和错，现在有了《月度工作评价表》和《季度状态评价表》，就像一面镜子，我对照A、B、C三个标准，能看见工作进度和自己的不足。好的地方继续坚持，不足的地方加以改进。”安徽宁国供电公司党委书记乐培书提到的月度工作、季度状态评价是该党委在创先争优活动中创造性提出的“三个层面对标”活动。
一是在党员领导干部层面，开展“四比四查”的状态对标。具体是比政治素质，查解放思想、更新观念、改革创新方面的“短板”，进行学习状态对标；比经营业绩，查发展思路、管控能力、科学发展方面的“短板”，进行工作状态对标；比团结协作，查沟通配合、宽容礼让、整体功能方面的“短板”，进行协作状态对标；比作风形象，查党风廉政、干事干净、群众口碑方面的“短板”，进行廉洁状态对标。
二是在机关及中层干部党员层面，推行“三学三赛”的效能对标。具体是：学策划，看谁的方案策划好、号召力强；赛服务，看谁到基层一线指导的多、点评的细；学管理，看谁综合水平高，管控能力强；赛协作，看谁带领的团队协作意识强、工作劲头足；学标杆，看谁的持续学习力强，创新亮点多；赛业绩，看谁的管理效能突出，在省、市公司业绩对标中榜上有名。
三是在基层一线党员层面，推进“五学五比”的行为对标。具体是：学党史，比一比谁的学习热情高，党性观念强，表率作用显；学规章，比一比谁的执行力强，安全零违章，服务零差错；学技术，比一比谁的攻关课题多，业务技能棒，技术水平高；学谋事，比一比谁的工作激情高，管理思路新，岗位亮点多；学先进，比一比谁与标杆差距小，争先意识强，群众评价优。
通过广泛对标让创先争优活动融入主营业务，给供电工作带来看得见的变化。发展策划部主任在7月份的《月度工作评价表》中，对重点工作——全国低电压整改试点项目给了“B”的自我评价，发现8个试点项目进度缓慢，并提出了召开协调推进会、领导现场督查等九项整改跟进措施。有了准确的自我评价和定位，在8、9月份的工作中，电压整改试点项目建设有了突飞猛进的发展。“三对标”让创先争优活动在宁国供电公司实实在在地落地。
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