截止2010年12月31日16时,浙江宁波象山供电局2010年应收电费已全部到账,电费回收率100%,实现全年电费“颗粒归仓”。
为了2010年电费回收攻坚战完美收官,象山局从基础管理入手,不断健全风险防范机制,强化客户经理负责制,实现对客户经营情况和电费资金到位情况的动态化管理,明确各级电费回收工作责任和任务,努力提升电费回收精细化管理水平。同时,该局领导带头走访客户进行调研,深入了解客户经营情况。每月召集营销相关人员开专题分析会,研究电费回收问题,根据存在的问题,采取相应对策,及时化解电费风险。
电费回收中,该局高度重视电费回收的过程管理,认真分析,统筹兼顾,提高了电费回收的整体能力:
一是对工业客户做好电费的隐患排查和风险控制,像对待安全生产一样,对电费回收可能出现的隐患和风险不定期进行排查,对出现和即将出现电费缴纳有困难苗头的企业,各供电所落实专人负责,重点盯防,做好电费预警和防控工作,并派专人负责驻厂催收;
二是大力推行预付电费,控制电费回收风险,掌握了主动权,该局在推行预付电费管理中,根据客户的实际经营情况,企业的生产规模等;
三是对缴费有困难的企业,主动与负责人沟通,根据客户的实际情况,调整抄表计划,执行分次结算,缩短收费周期,加快企业资金周转,有效防范电费风险;
四是重视对一般客户以及居民客户的交费。为方便农村客户缴费,在去年设置4个农村POS机代缴电费点的基础上,又新增设5个代缴点。
针对居民因各种原因欠费,且欠费户数多的问题,该局结合“电费管理年”,进行了一次声势浩大的居民客户欠费专项整治活动,取得了阶段性成果,使居民欠费情况得到了有效的改善。
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