舞阳供电公司召开营销机构改革工作试点会

为确保营销机构改革的扎实有序推进，舞阳供电公司选取文峰乡供电所作为试点，探索和规范营销组织各部门的管理工作。1月5日，在文峰乡供电所四楼会议室召开营销工作试点会，明确各部门工作职责，安排部署试点的各项具体管理工作，舞阳供电公司副经理梁海军、营销组织各部门负责人、文峰供电所员工和农电工共36人参加了会议。

为进一步加强营销集约化管理，深化营销体制机制改革，满足公司长远发展需要，按照省市公司有关精神，结合实际，该公司对营销机构进行了调整。营销组织按“一部三中心”的管理模式，重点合并公司原城市营销部和农村营销部的管理职责，成立了营销部、客户服务中心和电费管理中心，实行“抄、核、收、配”分离的专业化管理，进一步整合供电所作业组织，供电所内部实现专业化管理，按照工作性质设置了供电服务班、抄表班、配电运行班三个班组。

会上，舞阳供电公司副经理梁海军首先传达了此次营销机构改革的背景和意义，总体介绍了公司此次营销组织机构的有关情况，提出了文峰供电所作为试点所的工作要求。随后，各部室负责人根据各部室的实际工作，明确了各管理部门的工作职责，提出了分管工作的具体要求、工作中注意事项和可能存在的问题；农电工结合日常工作，提出了一些实际困难和建议。

最后，梁海军强调了五方面的工作：一是供电所员工和广大农电工，要以大局为重，理解、支持、配合做好各项工作；二是文峰供电所作为试点，要发挥出试点的积极作用，充分暴露在抄、核、收、配等工作中存在的各类问题，发现问题，做好记录，及时汇报，逐一解决，为下一步的推广工作树立标杆，提供经验；三是各有关部门要切实负起责任，明确各自的职责分工，按照规范、专业的要求，紧张有序地开展工作；四是营销部要根据工作的实际情况和试运行中反馈的问题，及时完善修订工作职责、工作标准和工作流程，完善各部门的考核标准，为以后的管理、考核工作提供依据；五是做好双节期间安全生产、电费回收和优质服务工作。

会后，按照事先安排的抄表时间和抄表路线图，文峰乡抄表班6名人员开始了供电所整合后的第一天抄表工作。

来源：中国农村电气化网