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新年伊始，德兴供电有限责任公司深入贯彻落实科学发展观，紧扣国家电网公司“十二五”发展主线，认真总结2010年的主要工作，深刻分析当前公司人力资源工作现状与存在的问题，精心策划新年度人力资源工作，力争为公司发展提供强有力的保障。
过去的一年里，该公司按照网省公司人力资源集约化管理的总体部署，围绕省公司人力资源部的工作要点，坚持人才资源是企业第一资源的观念，在强化员工培训力度，提高员工素质、规范工资收入分配、构建和谐的员工企业关系等方面取得了优异成绩，全面提升了公司人力资源管理水平。
在新的一年里，该公司在总结过去工作的基础上，结合实际，制定了人力资源工作计划，以进一步做好人力资源工作：
一是深入分析现有人力资源结构，找出短板 ，着力调整员工队伍素质，促进管理和辅助岗位富余人员向生产一线流动，实现用工总量合理、结构平衡、资源优化的目标。
二是加强人才培养和教育培训工作。进一步完善教育培训制度，创新培训内容和方式，制定公司2011年培训计划，扎实开展各项培训工作，加强对培训效果的考核力度，有效提高员工队伍的素质和能力。
三是加强劳动用工管理，提高公司的用工效率。针对公司现有用工总量过大，管理人员偏多，结构性缺员矛盾突出和劳动生产效率较低等现状，认真做好2011年公司劳动定员测算，优化用工管理。
四是加强员工薪酬与绩效管理，大力提升公司运营效率和效益。以常态化建设为目标，以简化绩效管理各项业务流程为抓手，加快绩效管理与公司内部管理的融合，建立和完善绩效目标，制定员工薪酬计划，最大限度地激发员工的积极性，不断提高企业经济效益。
五是深入推进班组建设，完善规范管理机制。全面规范生产、营销、调度、通信信息等专业班组的设置，形成设置合理、标准统一，结构完备的企业劳动组织体系，为推进班组标准化作业创造条件。
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