文山电力召开2011年工作务虚会

一是高度重视，精心组织，全力做好当前抗冰冻保供电工作

近期，强冷空气影响，我州丘北、富宁、广南、文山等地出现了严重的覆冰灾情，部分电力设施受损，随着天气的持续阴冷，电力设施受损将逐步加剧，公司面临严峻的冰灾考验。因此要求各单位，一是高度重视，树立大局意识、责任意识强，集中精力，加强组织领导，确保抗冰保电工作快速有序推进。这场硬战是对干部员工意志、能力、水平的考验，也是对各级班子每一个成员的考验。二是要密切关注天气变化，按照自然灾害一级响应的要求，安排好抢修队伍，做好当前抗冰冻保供电工作。三是各级领导要认真践行“一线工作法”，靠前指挥，切实做好恢复重建现场的组织协调工作。四是进一步强化抢险现场的安全监督工作，在确保安全的前提下推进受损电力设施恢复重建工作，保证抢修质量和安全，切实做到进度服从安全，质量服从安全。五是做好材料和物资供应保障工作，确保材料和物资供应不影响抗冰保电工作进度。六是党群系统要主动靠前，加强新闻舆论宣传，切实做好现场的思想宣传、新闻报道和后勤保障工作。确保抗冰保电取得胜利。

二是加强学习，深刻领会，主动适应网省公司新管理

各部门、各单位要认真学习和领会好南方电网公司云南电网公司各类工作会议精神，牢牢把握网省公司中长期发展战略内涵和方向，明确定位，调整思路，主动适应网省公司新的管理思路。根据南方电网公司“集团化管理模式、一体化管理制度”的管理定位，积极推进一体化工作，梳理公司现有的规章制度，实现工作流程化的转变。

三是立足实际，放眼长远，科学制定公司发展规划

在网省公司已制定非常清晰的发展定位和方向的基础上，公司要认清企业的区位优势、特点和实际情况，制定出发展规划。在制定电网发展规划时要转向提高电网可靠性，突出城网、农网的协调性，以及结合网省公司提出的建设科学发展、安全发展、和谐发展电网的要求，体现文山经济发展特点，努力把文山电网建设成智能、高效、可靠、绿色电网。在企业管理规划方面，要勇于推进体制机制创新和突破，进一步完善制度体系，推进依法治企，要继续做好对标和内部竞赛。在客户服务规划方面，要以满足客户需求为着眼点，优化流程，加强管理，加强对外宣传和与政府部门的沟通配合。在党建规划工作方面，要围绕中心服务大局，进一步发挥党建活力，在基础工作方面引进信息化政工。

四是抓好安全生产工作，确保安全稳定局面

岁末年初是大家紧锣密鼓总结全年工作、筹划明年工作的关键时刻。召开各种会议、协调内外部关系，总之工作千头万绪，企业各项活动很多，是安全生产最容易疏忽的时刻，为此近段时间一定要高度重视安全生产工作，努力把安全生产工作做深、做细。要加强对重大危险源、反违章的检查管理，严肃生产纪律，切实做好工程项目施工安全和冬季交通安全，做好元旦期间的值班值宿工作，落实责任，确保安全稳定。

五是理顺职能部室工作界面，进一步强化内部管理

根据管理需要，公司机关增设了相关职能部室。目前，公司机关设有20个部室，4个直属机构（中心），总体上机关职能部室设置基本到位。因此，要尽快理顺各职能部室的工作界面，使部门与部门之间、上级与下级之间、机关与基层之间，更加明晰各自的工作责任，提高管理效率和工作水平，减少扯皮等情况。特别是新成立的职能部室，要尽快使工作步入正轨，明确好岗位职责及其工作标准、工作要求，使每个岗位的职工清楚知道自己该做什么、该怎么做、该做到什么程度，使其能够更好地履行职责。要进一步强化规章制度的执行和落实，切实做到用制度管事，用制度管人，确保工作有序、高效开展，实现管理到位。

六是加强思想政治，做好公司改革发展过程中的稳定工作

当前是新年旧岁更迭之际，也是企业发展的关键时刻，要时刻把握职工的思想动态，了解职工的心声，关心职工生活。要周密安排好发电运行分公司员工分流安置问题，切实做好分流人员竞争上岗的组织工作，保证收到实效。对有上访意向的员工及亲属要耐心做好思想教育和劝导工作，努力化解矛盾，防止发生群体性上访和聚众滋事事件，确保节日期间员工队伍的稳定。