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“农电管理同营销管理就如同藤与瓜的关系，扯到了藤必定会动到瓜”，在四川乐至供电1月20日召开的2010年农电（营销）工作座谈会上，该公司副总经理黄继勇用这样一个形象的比喻生动的诠释的供电企业营销管理与农电管理工作的相关依存关系。在此次会议上，该公司营销、农电两条战线的同志齐聚会场，总结梳理过去一年在所取得的成绩及存在的不足，同时也客观分析了当前营销、农电工作存在的问题和面临的压力，进一步明确了营销、农电工作的发展思路和工作目标。
座谈会上，乐至公司各供电所长踊跃发言，畅谈管理工作新体会，介绍降损增效新经验，剖析服务发展过程中出现的新问题，对营销、农电工作取得的成绩和经验进行交流，同时，也深入剖析各自在管理工作中存在的不足以及当前面临的实际困难。该公司回澜供电所所长刘平表示：2010年该所以乐至公司大力推广卡表、预付费为契机，积极与上级部分和电表厂家联系，率先在回澜场镇推广了卡表、预付费电表装置，目前已有两处成片小区投入正常使用。石湍供电所杨凯提出：当前石湍片区部分线路“线径偏小”问题亟待整改，希望在2011年得到及时改造，以提高相关线路的电能输送能力，切实解决低电压问题……
对于所长们提出的建议和问题，乐至公司分管营销和农电工作的领导及科室管理人员均进行了详细记录并现场解答，同时，也对2011年营销和农电管理工作的重点问题进行了强调。该公司副总经理邓永志表示，今年要进一步理顺营销管理体制，落实制度措施，着力规范抄表管理工作，有效控制线损波动率，切实提高业扩报装效率；该公司副总经理黄继勇提出，今年将进一步加强农电队伍建设，切实落实安全生产责任制，以供电所班组建设为契机切实巩固农电安全生产基础，确保全年各项目标任务的顺利完成。
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