漯河供电：“三标”连创勇超越

2008年，在河南省公司220千伏变电站劳动竞赛中，漯河供电公司巨陵变电站荣获标杆变电站称号；

2009年，在国家电网公司500千伏变电站劳动竞赛中，漯河供电公司邵陵变电站荣获标杆变电站称号；

2010年，在省公司220千伏集控站劳动竞赛中，漯河供电公司东区集控中心荣获标杆集控站称号；

是什么让漯河供电公司在连续三年的变电运行管理劳动竞赛中每次都成为标杆？2月11日，记者带着这个疑问走进变电站一线进行深入采访。

明确“身份”提效率

走进500千伏邵陵变电站，记者发现了电缆沟盖板上的编号。掀开电缆沟的盖板，电缆排列整齐干净，规范美观。

“我们将电缆沟盖板每20块作为一组进行编号管理，虽然全站有上千块电缆沟盖板，但是我们可以实现对每一块的精细化管理。”漯河供电公司500千伏邵陵变电站站长代宏升告诉记者。

不仅是电缆沟盖板，防火墙、防鼠挡板、防鼠沙坑、灭火器等等，其标签上面的编号、放置位置、责任人一目了然，每一个都有自己的“身份证”，发现问题一一对号进行处理，既方便又准确。

漯河供电公司总经理李青山告诉记者：“变电运行管理细节决定成败，大力推进安全管理标准化和生产管理精细化，才能保证长久的安全生产。”

对二次回路压板实行分色管理，并拍成照片，建立标准化投退卡，有效杜绝了错投、漏投；变电站电网主设备运行信息、站内低压、直流、通信电源等所有的信息全部纳入集控系统，实现变电站无盲区管理。近年来，漯河供电公司变电运行管理模式经历了从有人值班、少人值班到区域集控的发展历程。该公司通过数字化，实现了运行管理流程化、设备管理制度化、基础管理精细化，大大提升了变电运行管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

创新管理增效益/P> 

随着电网的发展，作为神经网络的通信系统越来越重要。漯河供电公司在认真研究、分析通信系统运行管理现状的基础上，创造性提出将通信设备日常管理纳入到变电站日常巡视之中，同时保留通信专业人员周期巡视，管理模式实现了由被动向主动的转变，大大缩短了通信设备巡视周期，有效保证了设备安全运行。仅此一项，每年可节省费用10万元。该项创新成果被华中电网公司和省公司作为典型经验推广到全系统。

针对220千伏主变风冷模块故障频繁，维修费用高，严重影响主变安全稳定运行的情况，漯河供电公司员工大胆革新，将风冷模块里面的一个可控硅替换为小交流接触器，不但费用低，而且改造后运行稳定可靠。受到厂方技术专家的高度评价，并被评为漯河市青年科技创新奖。这项成果应用后，节省费用35万元。

漯河供电公司500千伏邵陵变电站QC小组通过创新，对进口发电机进行改造，在控制室加装操作按钮，新进员工上岗前都要进行供电应急恢复培训，大大提高了异常情况造成全站失压时的应急处理速度。

整合通信系统资源，实现调度、集控站、各变电子站三者之间直通电话、网络畅通无阻；成功应用五防闭锁系统网络化功能，提高故障处理效率；周界报警系统和遥视系统联动，让安全警示系统有了千里眼。漯河供电公司积极践行“大运行”理念，充分发挥科技创新与信息的支撑作用，调整优化调度功能，推进调度运行业务一体化，保障了电网安全、经济、优质、高效运行。

文化引领聚合力

“百善之中孝顺为先，百福之中安全在前；安全是朵幸福花，众人浇灌美如画；严是爱，松是害，严中自有真情在。”走进漯河供电公司变电站，可以看到每个员工和全站所有人员的“全家福”照片，并配有非常温馨的安全提示语，让员工充分感受到家的氛围，在潜移默化中自觉做好安全工作。这是该公司开展企业文化建设的一个缩影。

“人是安全生产中最关键的因素，尤其是变电运行一线员工。通过企业文化建设，凝聚集体的智慧和力量，才能做好运行管理工作。”漯河供电公司党委书记王颖文说。

漯河供电公司通过邀请老员工回家看看、员工家属参观变电站、开展形式多样的文体活动等，丰富运行员工精神文化生活，让“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观和“努力超越，追求卓越”的企业精神逐步深入人心。

张国和张胜利是父子，他们同在运行岗位上工作，可谓是子承父业。谈到自己的工作，张胜利说：“社会经济的发展和人民群众的安居乐业都离不开我们的默默坚守和无私奉献，作为一名运行工，我感到骄傲和自豪。”

“没有电网的安全，就没有社会经济的快速发展，就没有我们今天的快乐生活。运行岗位的重要性给了我执着坚守的信心和勇气。变电运行部是一个大团队，在这个团队里，我找到了家的感觉。”漯河供电公司东区集控中心值班员于大猛告诉记者。

漯河变电站是漯河市第一座变电站，1970年投运。2009年6月，漯河供电公司东区集控中心在该站挂牌。在省公司220千伏集控站劳动竞赛中，他们不比硬件比软件，充分发挥每位员工的聪明智慧，设备管理严谨，资料完整齐全，环境整洁优美，最终夺得省公司标杆集控站称号。

“变电运行管理工作是公司生产管理的一个缩影，标杆站的成功创建，不仅提升了变电运行管理水平，而且发挥了很好的示范带动效应，对公司生产管理工作起到了积极的促进作用。”漯河供电公司生产技术部主任智全中说。

“标杆是相对的，今年是标杆，不代表明年还是标杆。要随着生产的发展和管理的变化不断更新观念，加强学习交流，持续提升管理水平。再次劳动竞赛，我们还有信心拿标杆。”漯河供电公司运行员工信心坚定。