江西上饶供电同业对标瞄准“全省农电十强”

日前，江西上饶县供电召开同业对标专题会议，集思广益，就进一步深化同业对标工作进行了工作布置，要求各基层单位和职能部门牢固树立“开拓进取、争先进位”的思想，增强“不日进、则日退”的危机意识，力争在2011年度全省农电对标中跻身前十强。

2010年，江西上饶县供电以创建国网一流县供电企业为契机，按照国网公司“一强三优”战略部署和“三抓一创”工作思路，以全面提升公司各项管理水平为工作主线，认真贯彻落实国网公司同业对标重要指示精神和省公司关于推动全方位同业对标的工作部署，积极组织各部门学习，熟悉同业对标体系，并从实际出发，加强管理，深挖内部潜力，建立健全公司内部同业对标体系、实施方案及考核办法，努力提高公司各项经营业绩和管理水平。该公司2010年全方位同业对标综合排名位列全省农电第17位。其中，安全管理排名全省第1名、精神文明排名全省第11名、资产经营排名全省15名、营销服务排名第14名，处全省A段水平。

2011年，该公司将进一步开拓进取、务实创新，深化对标管理，坚持以降本增效、持续改进为原则，在巩固优势指标的基础上，根据各指标管理部门提出的计划指标，定位来年对标目标（全省第十名），及时调整工作措施、对策，进一步提高指标，并且通过排名全面查找差距、问题，从自身薄弱环节出发，向“痛处下手”，解决对标工作中“拖后腿”的现象，抓好弱项指标提升，加强创新实践，有步骤、有计划性地缩短与先进公司之间的差距，进而超越全年工作目标。

 2011年同业对标工作将着重做好四个方面的工作：一是狠抓责任落实，从公司领导到各部门、各专责，都要明确责任，将具体指标层层分解下去，建立一个横向到边、纵向到底的指标落实责任体系；二是狠抓过程管理，要求各部门经常组织分析检查，及时分析解决对标中存在的问题，在月度例会上分析汇报具体指标的落实情况，做到指标落实可控在控；三是标本兼治。既要立足今年的对标工作，抓住重点，改进措施，确保进位目标的实现，又要着眼长远，建立实现公司同业对标进位赶超的长效机制；四是抓奖惩兑现，及时修改不适时宜的考核办法，建立更加有效的奖惩激励机制，推进公司同业对标工作跃上新台阶。

来源：中国农村电气化网