休宁公司召开二届三次职代会暨2011年工作会议

2月26日，休宁公司二届三次职代会暨2011年工作会议在庄严的国歌声中拉开帷幕。

此次会议的主要任务是认真贯彻省、市公司2010年度职代会暨2011年工作会议和省农电工作会议精神，总结公司2010年工作，分析当前形势，安排部署2011年工作任务，全面动员公司广大干部员工，要以确保安全为前提，全员、全面、全过程推进“精益化管理年”活动，努力完成年度各项工作目标和任务，推动公司科学发展再上新台阶。

休宁公司职工代表及列席代表共计52人齐聚一堂，认真听取了邵名声总经理的《全员全面 全过程推进“精益化管理年”活动，促进公司发展再上新台阶》的工作报告。邵总全面总结了公司2010年各项工作和“十一五”工作，分析了公司当前面临的形势。要求公司全体员工要有迎难而上、敢于攻坚的精神。要在“十二五”的起始之年，抢抓机遇，奋力发展，锁定“市内领先，省内先进”的目标不放松。

2011年休宁公司工作的指导思想是：认真贯彻落实省、市公司2011年的决策部署，立足夯实企业基础管理，以确保安全为前提，全员、全面、全过程推进“精益化管理年”活动，实公司又好又快发展。 2011年公司工作的思路是：保障安全，突出保人身、抓现场； 提升管理，全面开展好“精益化管理年”活动； 完成指标，突出电费及线损，ERP与SG186深化应用。

对休宁公司2011年的重点工作，总经理工作报告从五个方面做出具体部署：一是强化“三铁”整治现场违章力度，确保安全生产长治久安；二是全员、全面、全过程开展好“精益化管理年”活动；三是全面加强公司经营管理工作；四是不断深化乡镇供电所管理；五是加强三个建设，促进公司和谐稳定发展。

休宁公司党委书记做会议总结讲话，就贯彻落实好本次会议精神，强调两点意见：一是要深刻领会好、贯彻好这次会议精神；二是各单位、供电所要及时将会议精神传达到每一位员工。主要负责人要亲自组织学习研究会议精神，把这次会议明确的工作任务和目标，细化落实到本单位、供电所工作目标和工作措施中，确保会议精神真正落到实处。

与会代表还认真听取了休宁公司工会主席所做的题为《推进管理 促进和谐 为实现公司新发展再立新功》的工会工作报告；休宁公司2010年度财务预决算、业务招待费使用情况以及2010年度审计工作报告；对2010年度涌现的先进单位和个人进行了表彰。会上休宁公司党政主要领导还与各部门、各供电所负责人签订年度目标责任书。