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跨过新世纪的第一个十年的门槛，我们站在了“十二五”规划开局之年的新起点上。刚刚过去的“十一五”时期，是福鼎供电发展史上极不平凡的五年，面对桑美超强台风、冰冻恶劣气候等自然灾害及国际金融危机的巨大冲击，以庄铭文总经理为班长的公司新班子成员在省电力公司、宁德电业局及福鼎市委、市政府的正确领导和关心支持下，带领全体干部职工迎难而上、沉着应对，以强烈的责任感、豪迈的激情，栉风沐雨、鼎力争先，实现企业发展的大跨越，取得了斐然的成绩。
经过公司全体干部职工的努力奋斗，福鼎电网在短短五年内以前所未有的发展速度实现了历史性蜕变。五年来，公司在企业资产负债率长期居高不下的情况下，千方百计克服电网建设与改造资金“瓶颈”，累计完成220千伏及以下电网建设投资4.98亿元，35-220千伏变电站由10座增加到14座，主网迈上220千伏电压等级，城区25条10千伏线路全部实现手拉手环网供电；同时针对福鼎电网易受台风灾害侵袭的特点，自2006年“桑美”灾后先后自筹资金2200多万元增设防风拉线8000多组，抗灾水平得到大幅提高。
经过五年发展，公司经营业绩也得到显著提升。2010年，全市用电量首次超过10亿千瓦时，较“十五”末增长了156.4%；售电量9.075亿千瓦时，较“十五”末增长了160.8%。主营业务收入由1.698亿元增加到4.829亿元；固定资产原值和净值由1.099亿元和0.959亿元增加到 2.958亿元和2.012 亿元，与“十五”末相比，翻了2番。各项经营指标全面完成，资产质量显著提升，国有资产实现保值增值，综合实力和可持续发展能力明显增强。
2010年是“十一五”收官之年，这一年，福鼎供电公司继续坚持以科学发展观为指导，积极响应“大干150天，打响五大战役”的政府号召，以创建国网一流县供电企业为工作主线，以创先争优为平台，以全员绩效管理为手段，激发员工的工作积极性，较好地完成了宁德局下达的绩效考核指标，实现年度安全、建设、经营、廉政工作目标，先后荣获国网公司“新农村电气化建设先进单位”，省公司2010年度“财务工作先进单位”及“综合管理”、“安全管理”、“税收管理”3项标杆，宁德局“先进集体”，福鼎市“功勋企业”和“服务重点项目先进集体”；4个中心所均通过省公司标准化供电所建设现场考评验收，一流调度机构创建通过省中调验收，输变电设备状态检修、调控一体化工作均通过宁德局验收，民主评议行风工作实现“八连冠、一免评”，公司上下呈现和谐稳定、蓬勃发展的大好局面。
2010年，福鼎供电公司紧紧围绕福鼎经济发展和公司战略规划，按照“适度超前、满足需求、坚强可靠”的原则，编制电网“十二五”规划，把握“五大战役”有利时机，累计投入资金6485万元，全面加快电网建设与改造。公司严格节点推进，做好项目跟踪，有力保障了工程建设进度。其中，110千伏杨岐变、110千伏文渡变及110千伏树兜至秦屿线路工程将于近期投产，4个110千伏输变电项目前期工作也正如期推进。同时，继2009年完成5镇60村的电气化建设任务，通过省电气化县验收后，继续推进新农村电气化建设，完成1个电气化镇、11个电气化村的年度任务，顺利通过宁德市新农村电气化乡专家组对硖门乡的验收考评。
公司切实加强安全生产组织和领导，实行安全生产三级联责考核机制，认真落实各级安全生产责任；强化施工现场安全管控，开展公司领导-安全督查队-现场安全员三级督查，对督查中发现问题采取“日短信通报、周例会点评、月曝光考核”；深化应用自主研发的“两票”系统，对“两票”实施存在问题采取现场纠正教育、例会反馈和集中培训做法，加强现场规程及“两票”执行管理；先后组织开展春检、秋检和防汛抗台、迎峰度夏前设备特巡、继电保护专项整治，并定期开展作业人员安全教育培训，特别强化以安全员为主的监督人员业务素质，有力巩固了安全稳定局面。截至2010年12月31日，公司实现连续安全生产2435天。
公司继续紧抓“量、价、费、损”四环节，推进SG186营销系统实用化工作和电价管理；积极开展邮储代扣代缴、银行对公电费代扣和网银自助缴费业务，引导客户预存电费、分次划拨电费和使用充值卡缴费；强势推进“四分”线损管理，建成10个变电站集抄系统，完成2次主网线损理论计算和高损设备分析，按月召开线损分析会，督促各供电所加强分线分台区线损管理；加强警企合作，加大用电检查力度，全年追补电量1.92万千瓦时。
同时，公司全面推行“大计划、大预算”管理，加强计划过程管理；推进ERP系统实用化通过省公司验收，成功上线“营财合一”系统，人资管控系统等多个业务模块与财务系统实现连接，进一步促进了会计基础规范化，深化经济活动分析，实现增收节支。
2010年，公司实现售电量9.0753亿千瓦时，比增24.57%，供电量突破10亿千瓦时。
悠悠万事，民生为大。2010年，公司继续创新优质服务手段，切实解决群众热点和难点问题。于上一年提前编制2010年度迎峰度夏方案并组织实施，先后完成全市16条10千伏线路负荷调整，新建变电站10千伏送出线路8条，有效保障了夏季高峰用电。同时结合迎峰度夏工作集中精力整治低电压问题，完成10千伏南一、二同杆、北一、二同杆和南三线五条馈线的绝缘化改造，敷设市政府、天湖路等6处电缆；新装公用配变78台，增容17台，改造低压接户线122.5千米，完成16台老旧台区绝缘化改造。同时继续健全完善行风建设，坚持常态管理与明察暗访相结合，公司领导全年累计带队开展明查暗访17次，及时通报存在问题12个，并限期整改到位；定期走访市纠风主管部门和电力客户，定期接待客户来电来访，8至10月份组织召开了7场征求乡镇人大代表意见座谈会，共受理信访、投诉举报11件，及时答复人大代表、政协委员有关提案议案6件，办结率、反馈率、满意率均为100%。
公司根据国网公司一流新标准，制定一流工作计划，将电网建设、配网供电可靠性与电压质量提升、生产办公环境整治、标准化供电所建设、变电站综自改造、主变有载调压改造、科技信息化应用等作为一流创建、整改重点，各部门认真查找分析存在差距，部署并分解落实各项工作任务，结合日常工作扎实开展创建工作，实现从“创一流”到“做一流”工作方式的转变。同时，以同业对标为推手，走出去请进来，组织赴罗源等国一流县公司参观学习，继续深化内外部对标和专业对标。公司顺利通过省一流动态考评，并荣获省公司2010年度农电“综合管理”、“安全生产管理”及“财务税收管理”等3项标杆单位称号，4个中心所全均通过省公司标准化供电所建设现场考评验收。
公司持续加强队伍建设，着力建设高素质的领导班子，加强中层管理队伍和班组长执行力建设，使广大干部综合管理水平和整体素质得到有效提升；结合“四定”工作，全面优化调整、集约统筹配置公司有限的人力资源；加强培训中心和基层部门培训岗位人员配置，积极开展各类自主培训，全年共投入教育培训资金94.18万元，组织或参加抽考、调考、技能竞赛、持证上岗培训等各种教育培训项目124期，2430人次参训，全年全员培训率达99.73%，人才当量密度达85.33%；拓展员工发展通道，在现有劳模、管理通道的基础上开通专业、技能通道，6人获聘宁德局星级农电工。
公司全面推进党员公开承诺和创先争优活动，涌现出了以全国劳动模范、国网公司农电之星卓继雄为代表的一批优秀党员，公司机关、变电支部获宁德局“先进党支部”荣誉称号；积极创建省级青年文明号，公司卓继雄抢修中心获得省级青年文明号荣誉称号，温州商城营业厅顺利通过省级青年文明号验收；组织全体党团员热心扶贫帮困，各类捐款、扶贫款、慰问金共计22.3805万元；举办国网公司企业文化知识竞赛，并积极推广“国家电网”品牌标识的应用，促进统一优秀的企业文化“落地生根”；通过组织开展“员工关爱年”、“安康杯”竞赛、“我与企业共发展”大讨论等活动，与市检察院共同举办“红五月”联欢会，召开第六届职工运动会，进一步增强了职工凝聚力和向心力。
百舸争流千帆竞，长风破浪正当时。“十二五”跨越发展的大幕已经拉开，面对新的一年里新的机遇、新的挑战，福鼎供电人将继续鼎力争先、激流勇进，力争全面达到国网一流县供电企业目标，努力打造更优更强的电网，真诚服务企业、群众用电，为福鼎市打造海西东北翼滨海旅游工业城市谱写更加辉煌的篇章！
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