为贯彻落实年初国务院常务会议中“决定实施新一轮农村电网升级改造工程”的要求,该公司以摸清目前农网工程质量与管理现状,提高各区县公司工程管控水平,为新一轮农网升级改造工程打基础为目标,在农网建设维护过程中着力推广低压线损“五分”管理。
该公司通过比流程管理、比工艺质量、比进度效果为载体,对流程管理过程中涉及到的开工管理、过程管理、竣工管理和档案管理,对工艺质量中涉及到的输配电线路、变电站、配电台区、低压线路与接户线四个部分,以及进度效果中的报表管理和决算转资,按评价结果进行百分制计算,每季度对各区县公司农网改造升级工程实施跟踪排序,着力打造黄山农电“安全、平安、精品”工程。
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