商丘供电公司严把“四关”厉行节约

【本网讯】3月9日，笔者从河南商丘供电公司获悉，该公司强化内控、节源增流，认真查找生产运行、经营管理等关键领域中的重点和难点问题，严把四个关口，挖潜增效，实现企业的精益化、集约化管理。

一是严把“预算”关。深化细化预算管理，进一步优化工作流程，推行精细化管理，提高预算的覆盖面和准确性，实行事前预算、事中控制和事后分析相结合的方式，降低可控管理费用消耗水平。

二是严把“采购”关。通过加强采购招标监督力度，严格物资采购流程，规范采购渠道，做好节点控制，推行“阳光”招标采购管理模式，杜绝暗箱操作。

三是严把“流程”关。实行严格科学的财务流程化建设，从源头把好控制关，对各项费用使用情况进行实时有效的监督，确保在规定范围内使用，严控招待费、办公费的各项费用支出，使员工树立“节约就是效益”的意识，懂得如何有效节约。

四是严把“耗材”关。制定严格的物资采购和领用制度，全面推行网上作业，无纸化办公，增强办公效率，减少易耗品消耗和办公经费支出，实现节支降耗，使员工从“强制节约”转变为“自觉节约”。