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［本网讯］3月13日上午，在江西省南康市供电公司三届三次职工代表大会闭幕式上，全体职工代表表决通过了公司《执行力建设考核办法》等11类72项规章制度，通过建立完善各类规章制度，打造高品质工作、实现高品位生活、塑造亮品牌形象，全力推进国家电网公司“三品”工程建设。
“品质工作”的核心是重执行、思创新、提效能。该公司严格按照省、市公司发展战略和工作目标的要求，紧紧围绕“安全第一、品牌服务、依法治企、改革创新、效率效益”的五种观念，以“发展提升年”为主线，以“创先争优”为载体，以进位赶超为目标，坚持工作的高标准、严要求，出台了公司《执行力建设考核办法》，建立和完善公司执行力建设机制，规范各项工作流程，对工作执行不到位的进行相应的考核，强化始终端正工作态度，强化工作责任心，不断提高工作质量，实现各项工作争先进位。同时，积极开展反违章“利剑”行动，建立完善《安全生产奖惩办法》、《安全奖考核办法》、《安全生产风险抵押考核办法》、《安全生产违章下岗处罚实施办法》、《反违章工作规定与考核办法》、《专职安全员考核管理办法》等13项安全类型管理考核制度；建立完善《检修运维项目工作绩效考核办法》、《全方位同业对标工作考核办法》、《生产运行管理考核办法》、《南康电网电压无功管理办法》、《2011年检修运维成本计划分解预安排》等5项生产类管理考核制度；建立完善《台线绩效考核办法》、《线损管理绩效考核办法》、《电费回收管理绩效考核办法》、《线损分析例会制度》等14项营销类管理考核制度；建立完善《2011年经济责任制考核办法》、创国网一流县供电企业风险抵押考核奖励办法》等8项党群类管理考核制度；建立完善《完善劳动合同管理办法》、《员工考勤管理办法》等7项人力资源类管理考核制度；建立完善《办公用品管理办法、机动车辆定点维修管理办法》等8项后勤类管理考核制度；建立完善《2010年农网改造升级工程10kV及以下项目工程节点里程碑计划管理办法》、《综合计划管理实施细则》等3项发展策划类管理考核办法；建立完善《开展发展提升年活动考核办法》、《行风作风建设管理办法》等4项监察审计类管理考核办法；建立完善《财务收支审批制度》、《固定资产管理办法》等4项财务类管理考核办法,通过制度加强管理，通过管理强化化执行力，营造全公司上下人人主动执行、执行必须到位的良好工作氛围。
“品位生活”的精髓是讲健康、尚文明、崇高雅。该公司将大力实施人才兴企战略，出台《专业技术(技能)职务聘任管理办法（试行）》和《员工在职学历教育管理规定》，大力开展以岗前培训、岗位培训、在岗学习、离岗轮训、职业资格培训、继续教育、在职学历学位教育等七个类别的员工教育，全面提升员工综合素质。鼓励在职员工积极参加高等院校各类成人学历教育及硕士、博士学位教育，鼓励在职员工报考各类专业技术（技能）职称，公司每年聘任一次，颁发聘任证书，每月发放相应的专业技术及技能职务津贴。与此同时，该公司还将实施文化兴企战略，凝心聚力打造具有南康供电特色的企业文化，制定《文体活动、技术比武管理及奖惩办法》，激励广大员工踊跃参加各类文体、竞技活动，为广大员工搭建成长成长、展现自我的舞台。
“品牌形象”的关键是树正气、鼓士气、扬名气。该公司将出台《品牌建设工作考核办法》， 规范品牌传播、品牌推广、品牌维护工作，建立品牌建设工作三级网络，建立健全新闻宣传工作管理、考核、奖惩等相关的工作制度，建立宣传报道稿件逐级审核制度，加大对基层单位报道任务的考核力度，加大对撰稿人的奖励力度，加大对优秀作品的奖励力度，积极应对突发新闻事件，提高危机公关能力，建立新闻发言人制度，设立舆情监测点，引导正面舆论。鼓励全员积极写稿、投稿，对内大力营造积极向上的舆论氛围，对外塑造公司良好的社会形象，确保完成市公司下达的品牌建设报道任务，占领报刊、杂志、电台、电视台、网络等宣传阵地，做到全方位、立体式的品牌建设，提高“国家电网”品牌的社会知名度、美誉度，积极营造更加有利于公司发展的和谐环境。
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