邓州市电业局多举措给力新一轮农网综合管理同业对标工作

【本网讯】3月24日，为了使新一轮农网改造综合管理同业对标工作落到实处。河南省邓州市电业局根据国网公司、省市公司充分发挥同业对标抓手和载体作用的工作导向，按照省公司“继承发展、合理优化、科学公平、压力传递”的原则结合该局实际，出台措施，给力新一轮农网综合管理同业对标各项工作。

一是在规划设计方面：工程项目严格按照《河南电网发展技术与装备原则》及“三通一标”的要求进行设计，本着节约土地、降低工程造价、电源布局、负荷分布、网络结构合理的原则统筹考虑，积极学习和应用先进设计模式，对所有项目进行分析和论证，确保规划设计的可行性和严肃性。

二是在工艺质量方面：要求各个职能部门在搞好施工管理外，还要实行工程质量监督制，建立质量保证体系组织，实行全方位、全过程监督，确保各项措施落到实处，切实将新一轮农网工程建成优质工程。

三是在安全管理方面：认真执行上级下发的关于新一轮农网改造升级工程安全规定和措施，严格按照《电力安全工作规程》的要求，签订施工安全责任书，严格执行安全检查监督制度，加强对各施工队负责人、安全员的施工安全和施工技术培训学习，确保施工现场 “零违章” “零事故”，保证农网改造升级工程安全高效进行。

四是在项目计划管理方面：严格按照省、市公司要求的工期执行，不耽误拖延工期，同时按照批复的施工计划和项目积极组织施工，认真核对工程量，确保项目和计划“零变更”。

五是在报表资料方面：严格按照上级标准和要求作好资料的收集、整理、归档和上报工作，责任到人，层层把关，为报表资料管理工作程序化、微机化、规范化、系统化提供组织保障。

六是在工程概预决算方面：该局全面普及典型设计和概预算新标准，同时让概预决算人员深入到施工现场，了解工程施工的各个环节，确保概预决算准确率，力争做到精细化、标准化。

七是在综合管理方面：健全农网物资管理制度，完善农网物资出入库手续，严格按照要求履行合同，保障农网物资ERP及时上报。同时强化内部管理，提高员工对新工艺新材料的学习应用，努力提高员工的各项技能，确保该局农电管理水平再上台阶。