【本网讯】用做项目的方法做党群工作,用完善的制度和计划来约束和评价党建工作。4月2日,河南省新乡供电公司启动了2011年党群工作“十大工程”。
新乡公司结合工作实际,创新工作思路和方法,对2011年党群工作实施项目化管理,按照“工作项目化、项目目标化、目标责任化、责任考核化”的理念,认真梳理出2011年党群工作“十大工程”, 即围绕中心服务大局工程、党群标准化工程、先锋示范引领工程、文明单位创建工程、党群干部素质提升工程、强化宣传树形象工程、党风行风建设工程、青年志愿者品牌工程、员工和合暖心工程、企业和谐稳定工程。
翻开该公司《2011年党群工作项目化管理实施细则》,每一项党群工作都从项目负责人到项目内容、评价标准等制定得非常详细。突出主题性、教育性、群众性,突出创新特色、突出实践特色。并且在结合上下功夫,把党群十大工程的开展与深化创先争优活动、加强“三个建设”结合起来,与开展“三节约”活动、强化精益管理结合起来,整合资源,形成合力。
“实行项目化管理,就是借鉴项目管理的经验,使党建工作由软约束变成硬指标,突出工作重点,统筹协调进度,保障党群工作深入开展,持续改进,更好地融入中心工作。”该公司政治工作部主任葛岚告诉记者。
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