【本网讯】为确保来年各项工程能按时间节点如期实施,1月13日上午,江苏农电服务公司召开了工程管理工作会议,全面部署来年各项工程前期准备工作。
针对来年各项工程任务时间紧、任务重等实际情况,该公司一是建立相应的项目管理制度,凡涉及勘察设计、预算编制、项目审核、材料申报、项目实施、竣工验收决算等各环节,均落实责任人,并实行责任追究,做到闭环管理;
二是根据工程进度表细化任务、倒排工期,按照工作量、工程标准和难易程度,详细统计改造数量,合理协调工程材料,有效推进工程进度;
三是公司生产、安全管理人员根据每天的施工信息,深入施工现场,对工程安全、质量和进度实行全程控制和监督,并采取简报形式每周通报各施工现场的施工安全、质量、进度及督察结果;
四是严格按照配(农)网项目工程工艺要求和标准实施改造,杜绝偷工减料,确保工程达到质量优、造价低、工期短、效益高的预期目标。
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