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【本网讯】2月1日，山东省沂源县供电公司领导班子成员召集办公室、发展策划部、财务资产部、生技部、置业公司负责人召开会议，及时部署春节后公司重点工作。公司经理段连云强调了当前亟待落实的重点工作，提出了具体措施和要求，对于重点工作早动手、早落实，确保务期必成。
一是抓紧对2012全年工作进行梳理和排版。2012年，公司面临体制上划后加快接轨、主多分开、全面实施农网改造升级等重任，当前已经进入2月份，要全面完成年度目标任务，时间紧，责任重，压力大。公司上下务必要认清形势的发展变化，增强责任感、紧迫感，尽快将精力集中到工作上，不失时机抓好各项工作落实。
二是加强基建工程管理。今年电网建设和小型基建工程点多面广，施工任务十分艰巨。必须统筹安排，按时节点落实到单位、到个人，倒排工期，严格落实工程“五制”，严把安全、工期与质量，安全优质高效地完成工程建设任务。
三是加大安全生产管理力度。始终把安全生产作为首要任务来抓，各单位负责人要切实履行好安全生产第一责任人的职责，层层落实安全责任，强化员工“大安全”理念，积极开展“安全年”活动，夯实安全基础。当前已进入春季，要认真研究部署春检工作，精心组织好清扫预试等工作，提高设备健康运行水平，为实现全年安全无事故打好基础。
四是加强财务预算管理和经营管理。坚持依法从严治企，强化预算“刚性”管理。发展策划部要结合“三集五大”发展战略的实施，修订完善管理标准和工作标准，加强费用报销的规范管理，从严控制各项费用支出，降低成本。要进一步修订车辆管理办法和通讯补贴办法，建立科学合理的车辆使用管理和通讯补贴制度，保证生产工作顺利进行。
五是加强人力资源管理和教育培训。坚持人才强企战略，深入实施素质工程。结合实际，制订科学的年度教培计划，组织各单位，分专业、分层次、分专题开展业务技能培训，加大业务调考和技术比武力度，优化激励机制，加大考核力度，切实调动起员工的学习主动性，提高员工业务技术水平。及时捕捉信息，引导员工创先争优，在各类技能竞赛、技术创新、同业对标和QC活动中争创佳绩，为公司增光添彩。
六是抓好多产管理和主多分开工作。各多产公司要一如既往抓好经营管理，提高盈利能力。认真研究上级政策，按照主多分开时间接点，进一步修订完善主多分开方案，列出重点工作，制订最佳操作方案和工作措施，积极稳妥有序地推进主多分开工作。
七是努力改善职工生活。尽快开办职工食堂，方便职工工作和生活，提高工作效率。在此基础上，统筹考虑整合物业公司、水厂、招待所等资源，组建生活服务中心，改善职工生活。落实职工年休假制度，按月分批组织外出学习考察，开阔视野，陶冶情操，激发活力，增强公司向心力和凝聚力。
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