【本网讯】为进一步提高营销工作精细化管理水平,元宝山农电局营销部自2012年开始实行“周例会”制度,使营销工作中出现的问题得到及时沟通和解决,推动营销管理上水平。
营销周例会首先由各班组长、专工分别汇报上周工作完成情况和本周工作计划,重点是提出工作中出现的难点、疑点,然后由营销局长分别就存在的问题进行分析后提出指导意见,同时对影响正常工作进展的问题提出合理化建议,现场讨论并制定出具体解决方案。营销周例会是营销管理中的又一创新举措,通过推行周例会制度,不仅能够及时掌握各项工作进展情况,同时还能有效促进营销部各班组之间的沟通与合作,大大提高了日常工作效率,为顺利完成全年营销工作指标提供了保障。
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