临清公司：“五个强化” 主多分开收尾在即

【本网讯】“临清市德能电气有限公司已完成清算关闭、税务注销，临清市德能电气也完成了股权转让、工商变更……”7月20日，临清公司主多分开工作提前进入收尾阶段。

面对主多分开工作时间紧、任力重、问题多、困难大的实际情况，临清公司依据主多分开的总体要求，不等不靠，主动出击，采取有力措施，确保主多分开工作安全、高速、高效、稳步推进。

一是强化组织建设，完善企业运营机制，抽调精干力量成立主多分开领导、工作小组，明确工作机构、工作职责，落实工作责任；投资50万元建立集体所有制企业――临清市锦程实业公司，为接替多经企业构建了坚实的经营平台。

二是强化学习，深入调研，“吃透精神”，组织相关人员到上级部门学习文件精神，及时准确把握上级的文件精神实质；深入多经企业召开座谈会、股东会、董事会，调研企业资产负债、股权分配、生产状况、人员配置等情况，并根据实际情况制订相应的主多分开工作方案。

三是加强化刚性管理，下达“死命令”，要求所有人员必须严格按照主多分开既定的时间节点开展工作，务期必成，工作小组每天上报工作进度，每周定期召开公司主多分开工作协调分析会，解决工作中遇到的问题和困难，落实解决方案。

四是强化主多分开解释宣传力度，建立主多分开维稳预案，认真开展员工思想动态分析，及时化解不良苗头，实行“人随资产走”的方法，实现了让所有聘用员工保持原工作岗位的目标，消除了干部员工的思想顾虑，确保了主多分开期间员工队伍的稳定。

五是强化与政府各职能部门的汇报沟通，主动向税务、工商部门解释说明企业现状，最大限度的赢得工商税务部门的理解、支持。因工商变更手续需全体股东亲自到工商局签字，为加速办理股权变更手续，在临清公司的积极协商下，工商局工作人员，主动上门为德能电力股东提供服务，加快了主多分开工作步伐，赢得了广大股东的一致好评。

来源：中国农村电气化网