盱眙公司四举措力推营销稽查工作上新台阶

【本网讯】10月8日下午，江苏省盱眙县供电公司召集营销、农电部门负责人及全体专职，认真学习江苏省电力公司关于《开展“保供电、促增长、助发展”营销专项稽查活动》的通知，并以“强力灌输、健全制度、推进有序、考核上溯”四大举措，全力推进营销稽查工作上新台阶。

强力灌输，确保稽查活动宣贯到位。营销稽查活动涉及到营销量、价、费、管理主要流程和关键节点，有新的管理模块、流程和应用系统，公司组织营销、农电全体人员认真学习活动方案，强化新业务培训，所有专职、营销人员，必须在熟练掌握流程、关键点和系统应用的基础上开展工作。

健全制度，确保稽查活动执行到位。公司建立健全组织管理、业务培训、定期例会、监督管理等系列制度，明确各级营销人员的管理责职，实行责任到人，全面解决历史遗留问题、堵塞管理中出现的漏洞、完善营销管理相关制度、夯实营销管理基础。

推进有序，确保稽查活动良性发展。首先是牵头部门试点性开展营销稽查工作，总结成功检验，强化供电所的业务指导，及时指导、及时纠偏；其次是现场核查工作到点到位，稽查、整改、验收等一切工作留有痕迹；三是营销档案、管理流程、业务更改的修改要履行手续，不得影响营销、配网集成系统运用；四是形成例会制度，及时解决工作中出现的问题、矛盾。

考核上溯，确保稽查责任追究到位。电费、稽查、抄表等相关专职负责供电所对口业务指导工作，对营业人员提出的问题实行首问负责制，凡是出现工作推诿、落实不严谨、解决不到位的现象，考核工作除追究责任人外，还上溯到分管主任，连同一起严肃考核。

来源：中国农村电气化网