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2012年，面对复杂的外部环境和艰巨的发展任务，宁德电业局全系统狠抓全员作风建设，加速电网发展步伐，强化企业基础管理，积极履行社会责任，服务经济社会发展，为加速“两个转变”、深化企业改革奠定了坚实基础。
2013年，电网发展迎来新的机遇和挑战，宁德局将坚决贯彻落实上级的新任务、新要求，以“两个转变”为主线，以改革创新为动力，以质量效益为中心，转作风、强管理、提素质，加快坚强智能电网、“三集五大”体系建设和国际化步伐，提升“三个建设”水平，更好地服务小康社会建设。
开展“安全生产基础年”活动，加强安全知识和技能培训考试。扎实落实安全生产“五同时”，注重安全重点工作、重点环节、重要流程安全风险管控。突出“安全整改”，强调过程监督和效果评价、应用相结合。精心做好电网调控，完善电网安全风险预控机制。强化设备状态管理，推进隐患排查治理长效机制。
以“三集五大”为契机，以“大建设”为基础，围绕年度电网建设目标任务，通过项目节点进度实行“日协调、周通报、月考核”、征迁工作由“属地政府包干负责”和推行参建单位“激励评价管理”三个有效机制，重点抓好“进度、安全、质量、技术、造价”五项管理工作。
以保障民生供电服务为重点，以构建服务协同运作机制为着力点，持续深入开展“为民服务、创先争优”活动，全力做好优质服务工作。重点以绩效指标和同业对标指标为抓手，提升基础工作；谋划做好全局系统核算大集约工作；开展每月一专业一普查活动；推广征信系统、费控系统应用；大力推广片区服务工作等。
围绕学习贯彻党的十八大精神主线，健全和完善创先争优长效机制和员工思想政治工作长效机制，按照“党建工作标准化、思想工作人性化、企业文化统一化、品牌建设集约化、群团工作特色化”要求，不断深化党建和思想政治工作。同时，还将继续加强“四好”班子建设、深化协同监督机制，营造和谐的企业氛围。
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