【本网讯】3月7日,山东省安丘市供电公司41名农电工,在经过紧张培训、严格笔试和现场模拟测试之后,重新走上了营业窗口服务岗位。然而,每年一次的定期竞聘动态管理机制,也让这些已成功上岗者并不轻松,农电工李杨说:“我们只有在工作中不断学习,不断提升,才能通过下一次竞聘。”
作为供电企业的一名窗口服务人员,每天要和形形色色的电力客户“打交道”,其业务技能和服务水平直接影响到国企的社会形象。基层供电所则是服务农村大众的前沿阵地,随着客户用电需求的不断提高,营业厅迫切需要一大批高素质的服务人员。而处于农电服务最基层的农电工,由于业务素质参差不齐,培训教育和岗位竞争意识亟待加强。
为进一步加强服务人员资源管理,合理配置农电用工资源,提升供电所人员的服务水平,安丘公司通过服务岗位竞聘这一做法,对农电工实行动态管理。竞聘过程分为三步:有针对性的业务培训、笔试、现场模拟测试,根据需要配到服务岗位。为了保证服务水平持续提升,竞聘每年开展一次,让受聘者人人都有危机感,未聘者也有了追赶目标,既解决了供电所营业厅“用人荒”问题,又刺激了农电工比、学、赶、超的工作积极性,达到了人岗匹配、人适其岗、全员提升的最终目的。
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