柘荣公司：四项措施确保“帮扶”显成效

【本网讯】为进一步提高帮扶工作效率与质量，日前，福建柘荣供电有限公司通过出台四项措施确保帮扶工作显成效。

一是实行“小前方，大后方”帮扶模式。该公司以6名挂职帮扶人员为一线主导，以人资部为综合协调的“大后方”支撑，根据帮扶工作进展和需要，分阶段、针对性选派相关人员积极参与；

二是执行“双责双控”工作制度。该公司明确挂职人员定位，既对帮扶工作组负责、又对该公司专业管理提升负责的“双责”管理；既有效控制发现问题，也有效控制帮扶解决问题的“双控”管理；

三是建立“双向联动”工作交接机制。工作组以帮为主、互学为辅，执行以日清日结为单位的“早碰头、晚分析”管理，并与该公司主要领导周碰头、与分管领导日沟通；

四是坚持每月一帮扶成效评估。每月三明局选派企业管理综合评价专家，应用“九要素”管理工具，对帮扶阶段性工作诊断与评价，做到每月一评、每季一修正、半年一中期成效评估、全年一总结提炼。

来源：中国农村电气化网