X
【本网讯】安徽公司着力破解农网改造升级工程建设点多、面广、时间紧等管理难题，采用“123”的管理模式，实现了农网改造升级工程优质高效推进。公司2010-2012年农网改造升级工程全部按期竣工投产， 2011年工程顺利通过安徽省发改委总体验收，2013年项目投资完成率15.65%。
一是会议营造氛围，释压力。安徽公司充分发挥农网改造升级领导组成员的牵头引领作用，每季度定期召开农网改造升级工程例会，工程例会采用现场观摩会形式，开到台区，开到农户的方式，采用通报+交流相结合，会上农网改造升级安全先进单位进行经验交流、分析座谈、专题片观摩等形式互相区长补短，同时点名通报后进单位，对后进单位进行鞭策，实现了压力层层传递。真正促进了各单位农网改造升级工程管理“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
二是开展一赛一评，出精品。颁发了“六比一创”农网改造升级工程劳动竞赛和农网升级工程精品工程评价办法。强化工程工程的考评和竞赛作用，通过比工程标准化管理、比工程施工安全管理，比工程质量管理、比工程进度管理、比工程造价管理、比工程建设成效和农网精品工程评价，推动农网工程管理规范化、建设标准化、技术升级化、工艺优良化、档案精细，树立了精品工程意识，全面推进优质工程建设工作，2012年安徽公司获得“国网百佳工程”8项，在全部网省公司中排名前列。
三是简报定期通报，提成效。安徽公司开展农网升级工程现场管理与督察通报、农网升级工程简报和农网定期约谈制度、定期以工程进度、工作质量、工程结算转资和升级工程电子台账重点任务完成情况为重点进行通报和约谈，2010年至今累积督查16个市72个县公司，现场督察144次，编发简报86期，约谈5个市公司7个县公司。通过简报和约谈方式，督促各单位全面发现问题落实问题整改，同时建立了全省农电改造升级电子台账系统，采用图文并貌的形式动态更新，依托农网改造升级电子台账管控系统，无需到工程现场，只要鼠标轻轻一点，就可随时调阅农网升级工程每一座变电站、每一条线路和每一座台区的建设情况，实现了项目多层面、多角度的考核评价体系，障了工程建设的安全、质量、进度、档案等各个环节的规范、准确、及时。
标签：农网改造升级,安徽公司
