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【本网讯】10月28日，明珠公司在六楼二会议室组织召开农村配网供电可靠性精益提升讨论会。明珠公司在家领导、农电部相关负责人参加。
会上，项目负责人就项目定义、测量、分析阶段的主要工作进行简要汇报，重点分析影响农村配网供电可靠性的核心问题，就改进阶段初步拟定方案进行讨论，细化优化方向和措施；就项目前期在10kV金山972线路“农网改造青岗8村新增配变施工”和10kV红光956线路“小于8村13社低电压新增配变搭火”两次施工作业进行的现场验证情况全面进行分析，总结提炼农村配网供电可靠性精益提升途径和精益提升效果。与会领导就项目的实施和各阶段应进一步改善的重点提出了宝贵建议和意见。
项目发起人、明珠公司总经理丁华充分肯定了农村配网供电可靠性精益提升项目整体推进情况，认为项目组全面梳理和认准了公司农网管理现状，找准了农网可靠性管理问题根源，明确了改进方向；项目的实施将进一步推进公司各项基础管理、监督、考核的精益化，具有较高的推广价值。丁华就项目的近期工作提出具体要求：一是要求项目组要再次完善改进方案，要体现“预防为主”的管理理念，重点防“巡视不到位、消缺不及时、设备选型落后”，从源头上提升可靠性；要加强集体企业入网作业的过程监督。二是要进一步优化标准流程，以时户数管控为出发点，固化管理办法，细化改进措施，顺利推进项目控制阶段工作。三是要以项目推进为契机，积极开展计划作业过程管理和事故障碍原因分析，深入剖析管理、监督环节存在的问题，全面推进精益过程控制和精益监督考核。四是要积极开展全员意识教育，将可靠性精益提升列为增供扩销的重心，同时将可靠性与各相关单位、部门月度绩效挂钩，提高可靠性精益管控执行力。
据悉，明珠公司《农村配网供电可靠性精益提升》课题是国网遂宁供电公司2013年度“81222”精益目标的八大重点项目，由明珠公司总经理丁华发起，农电部牵头，安质部、调控中心、客户中心配合实施，项目严格按照精益6Sigma“一点、两线、三面”原则和DMAIC阶段工作要求推进，计划于11月底前结题。
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