明珠公司总经理带队为基层供电所“把脉问诊”

【本网讯】10月30日，明珠公司总经理丁华携办公室、安质部、螺电、变压器厂负责人，走进城郊供电所开展“包片进村”活动，深入了解基层供电所管理和发展过程中存在的问题，为供电所安全、营销、所务综合管理等“把脉问诊”。

在城郊供电所，丁华对“进所”人员进行了明确分工，安全、营销、综合管理、职工座谈组各就各位，围绕供电所综合管理、安全生产管理、供电所营销管理、党风廉政建设、企业文化建设进班组等方面展开工作。开展问卷调查；对城郊供电所的办公环境进行了巡查；对线损管理报表、营销管理制度、用电检查制度、安全生产管理制度和台帐、SG186数据采集和录入等进行了抽查；“因公司实行农电专业化分工，大多是女同志在抄表，而且是一个，人身安全得不到保障，建议不进行专业化分工，对生维和营销人员进行整合，合理搭配……”；“可否推行4-5人一组集中抄表，并对管辖区报修、故障处理包干……”座谈会上，基层员工结合工作实际，纷纷就抄表、劳纪管理、清障、农电“两整治”、薪酬等方面踊跃发言，为公司农电管理建言献策。

15时20分，在召开了“进所”工作小结会上，各组人员汇报了检查情况，指出了城郊供电所管理中存在的问题，并就办公室7S管理、安全闭环管理、管理制度具体化等方面提出了整改意见。

“城郊供电所整体管理不错！”丁华肯定了城郊供电所的管理工作，结合当前城郊供电所营销工作中存在的问题，提出了要求：一是严格管理，逗硬考核，管理制度要具体化，要“接地气”；二要营销管理精益程度要根据台区、线路、月度和季度实际情况，有针对性下达考核指标；三要积极探索农电专业化分工后的管理模式，要将农电管理工作抓好抓细抓出实效。

来源：中国农村电气化信息网