枞阳供电公司：推行供电所周例会制度 提升管理和服务水平

【本网讯】鉴于目前农电管理现状，根据安徽省电力公司“两个提升”管理要求，枞阳公司在基层供电所推行周例会制度。

农电员工长期在台区工作、岗位人员下乡工作，供电所如何能够有效地对过程进行管控，是农电人员管理上的一个难点。通过周例会的形式组织员工经常性集体活动，汇报和布置工作、与日常的检查和监督一起，形成完整的管理链，拉动所有供电所管理提升，促进县公司管理提升。该县公司要求各供电所，因地制宜制定《供电所周例会实施工办法》。每个星期的固定时间准时召开周例会，并在头一天召开预备会。周例会的内容要充实、可操作。如台区电工汇报本周供电所布置的各方面工作，班长、两员针对电工汇报的工作进行点评，总结工作中存在的问题及限期整改措施，对照相关规定对电工工作实绩进行现场考评考核，建议扣（罚）加（奖）分值及金额数，有针对性的布置下周工作。分期合并召开安全分析会、经营分析会和开展《安规》培训、安全案例的学习、开展教育培训工作。讨论、研究、公开重大所务。开展政治学习，有效利用剩余时间召集党员电工开展支部活动，落实“三会一课”。相关人员每周上报纸质的一周工作记录。将周例会开成是提出问题也是解决问题的工作枢纽。

通过近期运作周例会的工作模式，延伸了县公司对基层的管理，明晰了所长及岗位人员的工作思路，安全生产、经营管理和优质服务等各项工作比之前更加有序开展，提高了员工的集体意识和全员的劳动效率。促进规避少数员工工作时间擅自离岗后的安全风险和优质服务风险。

来源：中国农村电气化信息网