国网乐至县供电公司：着力创新 强化管控 高效推进农网改造升级工程

【本网讯】2013年，国网乐至县供电公司在上级单位的正确领导下，通过精心组织，周密部署，突出工程管控等三个重点，注重组织、协调、督导、考核四个到位，强化安全、质量、进度、档案、评价五项管理，圆满完成全年农网改造升级工作目标任务。

该公司2013年通过强化管控，提升建设成效，强化工程考核评价和同业对标。依托工程过程管控，以工程进度、工作质量和重点任务完成情况为核心，建立按项目和单位多层面、多角度的考核评价体系。强化工程档案管理，严格执行上级单位管理要求，细化档案格式及填写要求，坚持边施工、边验收、边建档，将档案资料与工程进度同步管理。与此同时还通过做深项目储备。对农网改造升级工程实行项目储备库管理，做到了多个提前，一是提前采购物资。二是提前完成设计招标。三是提前做好施工准备。2013年乐至供电公司还着力安全，组织开展了“抓责任落实、抓标准化作业、抓安全培训、抓施工队伍管理、反习惯性违章”为主题的多次安全隐患排查及大检查活动。同时实行管控系统联动，统筹管理施工计划，所有隐患及问题一律实行“建档”、“销号”闭环管理。不定期开展现场督查，持续保持安全管控高压态势，确保农网工程安全可控、在控。

下一步，该公司将以农网工程安全有序为前提，以深化农网信息化应用为抓手，进一步健全安全质量评价考核体系，加强工程管控，加快建设进度，全面完成年度指标任务，做到确保施工安全、确保工程质量、确保工程进度目标、确保工程管理规范等“四个确保”。以高度负责的精神，凝心聚力，多措并举，进一步强化农网工程管理，切实把农网改造升级工程建成精品工程、安全工程、放心工程。

来源：中国农村电气化信息网