如东供电部署年末营销重点工作

　　【本网讯】11月25日下午，国网江苏省如东县供电公司组织营销部负责人、专职人员、班组长进行座谈，分析总结当前营销工作取得的成绩和存在的不足，交流营销各专业工作的经验和做法，部署年末营销重点工作，探讨明年营销工作思路，力求公司营销工作在新一年度再上新台阶、实现新突破。

　　今年以来，该公司持续深化供电服务质量提升，“大营销”体系建设和稽查体系在线监控，深入开展营销精益化、规范化管理活动，有序推进营业普查、管理降损、用电信息采集系统建设及实用化、供电所管理问题排查治理工作，全面开展全员教育培训。低压采集成功率实现稳步提高，营销管理水平得到提升，依法经营能力得到提高，营销安全基础进一步夯实。

　　在认真倾听与会人员发言后，该公司总经理周建勇指出，今年以来，尽管营销管理工作取得了明显进步，同业对标指标大幅靠前，但上升空间依然较大，当前要从五个方面着手，切实做好年末营销工作：一是要强化服务意识，将优质服务作为贯穿营销工作的主线，增强工作的前瞻性和敏感性，做好与客户的沟通协调，把服务工作做到位。二是要强化责任意识，部门领导要勇于负责，敢于担当，以身作则，做好员工的表率。三是要强化廉洁意识，要守住底线，不碰红线，不能有特权思想。四是要培养敬业精神，要立足本职、爱岗敬业，坚决杜绝等、靠、要、拖、糊的现象。五是要加强沟通协调，部门之间、班组之间、各专业之间都要相互协作，相互配合。

　　针对年末营业、故障抢修、抄表催费、营销稽查等具体工作，该公司提出明确工作要求：一是作风更硬朗，针对同业对标各项指标，要有更强的韧性，采取更加有力的措施，争先进位，同时对历史遗留问题和审计发现的问题要坚定解决问题的决心，着力化解问题；二是服务更规范，要认真开展思想道德作风纪律建设专题教育活动，针对河南“淇县11.2”对外停电事件，开展大讨论活动，每个人都要写好心得体会；三是工作更细致，要站在公司全局，深刻认识社会对电力行业关注的大背景，细致做好营销服务各项工作，确保全年工作取得新的突破。

来源：中国农村电气化网